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一级建造师实务绪论建设工程项目管理建设工程合同管理建设工程造价管理建设工程质量控制contents目录01绪论课程简介课程性质一级建造师实务是建筑行业中的一门专业课程，旨在培养具备实际操作能力和项目管理能力的专业人才。课程内容主要包括建筑工程项目管理、建筑工程经济、建筑工程法规及相关知识等方面的内容。课程目标通过学习一级建造师实务，学员能够掌握建筑工程项目管理的全过程，具备独立承担大型建筑工程项目的管理能力。学习方法系统学习实践操作案例分析一级建造师实务涉及的知识面较广，需要学员系统地学习各个知识点，建立完整的知识体系。在学习过程中，学员需要通过实践操作来加深对知识点的理解和掌握，提高实际操作能力。通过对实际案例的分析，学员可以更好地理解理论知识在实际中的应用，提高解决问题的能力。考试大纲考试科目01一级建造师实务考试科目包括综合考试和专业考试两部分。综合考试涉及建筑工程项目管理、建筑工程经济、建筑工程法规等方面的内容，专业考试则根据不同专业方向进行设置。考试形式02一级建造师实务考试采用闭卷、笔试形式，考试时间为4小时。考试内容涵盖了选择题、简答题、案例分析题等多种题型。考试难度03一级建造师实务考试难度较大，要求学员具备扎实的理论基础和实际操作能力，同时还需要具备较强的分析问题和解决问题的能力。02建设工程项目管理概述010302建设工程项目管理是一门综合性、应用性强的学科，涉及工程管理、土木工程等多个领域。建设工程项目管理的主要目标是实现项目的质量、进度、成本和安全等目标，确保项目的顺利完成。建设工程项目管理涵盖了项目策划、决策、设计、施工、竣工验收等全过程，涉及多个参与方的协调和管理。项目管理知识体系项目管理知识体系是建设工程项目管理的核心，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理等九大领域。这些领域相互关联、相互影响，共同构成了项目管理知识体系的基本框架。项目管理规划项目管理规划是对项目管理工作的总体安排和指导，包括项目管理目标、组织结构、工作程序、工作流程、资源分配等方面的规划。项目管理规划是项目管理实施过程中的重要文件，为项目的顺利实施提供了指导和保障。建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式包括工程采购模式、货物采购模式和咨询服务采购模式等。工程采购模式适用于大型基础设施和公共设施建设，通常采用公开招标或邀请招标的方式选择承包商。货物采购模式适用于设备、材料等物资的采购，通常采用询价、比价等方式选择供应商。咨询服务采购模式适用于工程咨询、设计、监理等服务采购，通常采用邀请招标或直接委托的方式选择咨询服务机构。建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划的内容包括项目概况、项目目标、项目组织结构、项目工作程序、项目工作流程、项目资源分配等方面。项目管理规划的编制方法包括分析法、经验法、实验法等，具体方法应根据项目的实际情况选择。建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制是指在项目实施过程中，通过对项目目标的不断监测和分析，及时发现偏差并采取措施进行纠正的过程。动态控制是项目管理的重要特点之一，通过动态控制可以有效保证项目的顺利实施，实现项目的目标。VS03建设工程合同管理概述建设工程合同管理定义指对各类合同的订立、履行、变更、终止、违约和争议处理等进行全面的策划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。建设工程合同管理目的确保合同当事人的履行义务，保障建设工程的顺利实施，维护合同当事人的合法权益。建设工程合同管理原则遵守法律法规，坚持诚信原则，维护公平竞争，确保工程质量。建设工程合同管理法律基础法律法规体系包括《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等。合同法律关系指合同当事人之间因合同的订立、履行、变更、终止和争议处理等所产生的权利义务关系。合同法律责任指合同当事人因违反合同义务而应当承担的法律后果。合同担保担保责任指担保人在被担保人不履行合同时，按照约定承担连带责任或替代责任。担保合同是担保方式的具体体现，是债权人和债务人之间签订的协议。担保方式包括保证、抵押、质押、留置和定金等。工程保险合同与工程施工合同管理工程保险合同指保险公司和投保人之间签订的，针对建设工程项目的各类风险的保险协议。工程施工合同管理指对施工合同的订立、履行、变更和终止等进行的管理活动，以确保工程质量和进度。建设工程施工合同索赔管理索赔程序包括索赔提出、索赔受理、索赔调查和索赔处理等环节。索赔定义指在建设工程施工过程中，因非承包人原因导致承包人遭受损失，承包人有权要求发包人给予相应补偿的行为。索赔管理原则坚持事实求是、公平合理、及时准确和诚实信用的原则，保障当事人的合法权益。04建设工程造价管理概述建设工程造价管理