化工厂考核管理办法12P.doc

化工厂考核管理办法12P

大庆石化总厂化工厂

2007年经济责任制实施办法

一、总则

第一条为完成我厂全年利润指标，通过继续深化内部分配制度，进一步建立和完善自我激励、自我约束的良性运行机制，提高企业综合管理水平和经济效益，增强我厂的市场竞争能力，结合我厂生产实际制定本办法。

第二条考核奖惩原则:

1、坚持效益优先的原则。以企业价值最大化为目标，坚持成本为核心的考核指标与配套考核指标相结合，做到突出效益、兼顾全面，引导各单位追求成本的最低化。

2、坚持按劳分配，兼顾公平的原则。考核指标的核定与各单位实际情况相结合，做到科学合理、公平、公正，充分调动各单位生产积极性。

3、坚持不讲客观，重奖重罚的原则。做到严考核、硬兑现，有奖有罚，奖惩分明。

第三条根据各单位的具体情况，主要体现效率优先、兼顾公平的原则，侧重于向技术含量高、管理难度大的关键艰苦单位和岗位倾斜，从而调动广大职工生产积极性。

第四条各单位要在搞活内部分配的基础上，结合本单位的实际情况，制定出相应的、具体的、严密的考核办法，确保全年各项指标的全面完成。

二、组织机构

成立经济责任制考评委员会。

考评委员会主任:王景兴于云程

副主任:李伟娄玉良张兴奎张万福赵万臣张新江

成员:刘波吴连臣钱福群杨言江李湛涛刘昌玉关海延温海波

孙文盛王洪伟吕华杨平邱宇马禄山潘庆李维新

张吉林于洪晶

考评委员会的主要职责:研究和审定我厂的经济责任制实施办法，负责我厂经济责

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任制实施办法的日常考核和各职能科室专业考核细则的制定。

三、考核体系

第五条建立以成本控制为主线各自互不交叉的考核体系，包括:1、财务费用指标;2、生产控制指标;3、否决指标;4、基础管理指标。

第六条财务费用指标

把能够按照时间进度直接计算费用数额的作为财务费用考核指标。包括各单位的单位可变成本(辅助材料和燃料动力的消耗成本)，销售费用、管理费用或制造费用、人工成本(劳务费)，按照分厂下达的指标为考核指标，每月将各单位实际发生的费用与分厂下达的考核指标相比较，根据超额完成(或未完成)比例，对各单位的奖金进行考核，同时对主管科室财务科进行考核。对全年指标的完成情况与车间主任、科长奖金分配直接挂钩。

第七条生产控制指标

把可以按月份统计的完成率等指标，直接决定合格产品成本和费用构成的作为每月的生产控制指标，月完成情况与车间直接挂钩，年度完成情况与车间领导和主管科室领导直接挂钩。

1.可变加工费由财务科负责每月进行一次考核。

2、馏出口合格率、产品质量正品率、优级品率由质管科负责每月进行一次考核。

3、产量、能耗、物耗、净加工损失率，由计划科每月进行一次考核。

4、因工艺操作平稳率、三剂消耗指标完成率影响产量或增加投入费用，由技术科每月进行一次考核。

5、维修计划准确率、生产车间满意率由机动科每月进行一次考核。

6、排污达标率，由安全环保科每月进行一次考核。

第八条企业综合管理指标

日常考核指标包括企业管理要求的全部内容，主要指日常工作标准低，又没有直接引起不良后果的，与其它考核指标不交叉的项目，可以直接按照次数、个数等量化的指

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标，包括机关各个考核部门的专业管理日常考核制度。在日常生产(工作)中发生的临时性或突发性事件的考核，由各科室根据专业分工按照《经济责任制考核细则》规定的各项内容每月考核一次，并在当月兑现奖金。科级干部单项加扣奖经分厂考评会讨论通过后，由人事科统一发放。

1.专业管理考核由机关各职能科室按《经济责任制考核细则》考核。

2、非计划停车次数。非主观原因引起的装置停车，根据每次停车时间(具体规定详见调度室管理制度)，由调度室统计考核。

3、三修、化验影响装置生产。因维修质量、供电、仪表、化验影响生产装置运行，包括较大的单元停车影响产量和时间，由调度室考核。

4、材料费和维修费的考核指标

按照业绩指标体系，对不能月考核的指标，在季度、年度考核中加入，控制材料费和维修费以主管部门为主，重点考核使用材料费和维修费的车间或部门供应科、机动科，将今年的费用指标细分后，把发生的费用与控制指标比较进行奖金考核。同时对全年指标的完成情况与车间领导、供应科长、机动科长的奖金分配直接挂钩。

5、精神文明建设指标。精神文明建设指标由思想道德建设、组织作风建设、民主法制建设、科教文化建设、基层单位建设、环卫绿化建设六个方面构成。

第九条否决指标

这项指标是对目标起保障作用的安全指标、环保控制指标、质量指标，日常考核对各单位实行单项否决，全年完成情况与车间领导和主管部门(财务科、安全环保科、质管科)科长挂钩。

一、安全指标。各单位实现安全生产(主要指上报事