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人员再评价表
姓 名 入职日期
部 门 职 务
再评价日期上次评价日期
年 月 日
年 月 日
再评价项目
专业技术水平
优 良 中 差
□ □ □ □
综合评价（或现场操作评价）
服从领导情况 □ □ □ □
工作业绩 □ □ □ □
未来发展潜能 □ □ □ □
分析组织能力 □ □ □ □
（ 6．沟通协调能力 □ □ □ □
请 7．操作能力详 8．工作稳定性实 9．工作态度
填
□ □ □ □
□ □ □ □ 评价人：
□诚恳谦虚 □乐观自信 □沉默寡言 □傲慢自负
再评价建议：
写
继续录用，部门： ；职务： 。
）
升 职， 部门： ；职务： 。
可考虑转 部门。
其 他 。
签名： 日期：
评定结果：
签名： 日期：
备注：1.员工和班组长由主管级领导来评价并提出评价建议，评定结果由部门经理来评定（若没有主管级领导由部门经理代替来评价并提出评价建议，评定结果由管理者代表来评定）。2.主管级领导和部门经理由管理者代表来评价并提出评价建议，评定结果由总经理来评定。
管理者代表由总经理来评价并提出评价建议，评定结果由总经理来评定
第2、7、8项再评价不能低于中，其余项目不能出现2个差，否则再评价不合格。
所有项目为优的话，可以建议升职。
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