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2023年部门主管年度工作总结8篇

部门主管年度工作总结1

一年以来，我不论在思想上还是工作方法上都有了很大的进步，在对待和处

理问题上也逐步趋向全面化。根据组织的分工安排，我上半年从事办公室工作、

下半年从事工程部工作，主要是协助部门主管的工作。现将我本年度的思想、工

作总结如下：

一、加强学习

一是认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论，特别是“三个代

表”重要思想，用正确的理论来指导自己改造好自己的世界观、人生观和价值观，

增强自己的政治敏锐性和辨别是非的能力，用“三个代表”重要思想来武装自己

的头脑，树立牢固的共产主义信念和全心全意为人民服务的宗旨意识。二是学习

业务知识。针对自己的工作实际，认真学习办公管理、工程安全等方面的法律法

规和有关政策，增强自己对工作的。适应能力，提高自己做好工作的本领。

二、努力工作

在工作中，坚持服从领导分工，不挑肥捡瘦，不拈轻怕重，不论领导安排什

么工作，我都认真的去履行好。一是保证部门主管用人，始终做到随叫随到，从

未耽误过任何一件事情；二是配合双山岛拆迁与各个工程项目的建设。

三、转变作风

树立了敬业踏实、勤奋上进的工作作风，在具体工作中，一是严格遵守单位

规章制度，用单位规章制度来规范好自己的行为，开展好批评与自我批评；二是

在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，扎扎实实地为人民服务；三是做好与同事的团结，

大事讲原则，小事讲风格；四是在工作中注重解放思想，实事求是，不断探索创

新，积极实践，不因循守旧、安于现状，努力克服不思进取，无过便是功的思想。

其次是按照“两个务必”的要求，指导自己树立艰苦朴素的生活作风。在生活中，

自己始终能够保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，简洁朴实，自觉抵制各种不正之

风。

总之，一年来，我能在政治上、思想上、行动上与党保持高度一致，认真贯

彻执行党的路线、方针、政策。团结同志，宽以待人，认认真真学习，踏踏实实

工作，使所从事的工作一年一个台阶，不断向前发展，取得了一定的成绩。

但我深知，取得的一点成绩，是在公司领导的正确领导下，在同志们的帮助

下取得的，我只是做了我应该做的事。在今后的工作中，我将进一步加大工作力

度，改进工作方法，更加努力地做好工作，为公司的各项事业协调发展。

部门主管年度工作总结2

,我有幸进入公司优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的精心

培养,给予我工作上的支持.我将更加认真的对待的工作。目前所负责工作范围涉

及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后

的工作计划。

人事行政工作复杂,目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组

组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转

正、离职表、从人员招聘至任用,根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘

员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;

规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人

事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室

管理工作;对办公室清洁卫生,安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员

工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾.

对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问

题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师

对接一起分析问题的所在处。

做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查

看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。

对于需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对

部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的

建设;

建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代

化人力资源管理方面过渡;我将在继续完善公司制度,特别是在日常行政管理和

人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;

加强培训力度，完善培训机制.强化管理制度的培训，便于在实际工作的正

常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各

部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事

管理工作

劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人

事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过