施工组织设计-总体施工部署.docVIP

?总体施工部署

2、1工程施工组织总目标：

1）进度总体目标：根据我公司施工能力及招标文件要求，本工程工期目标定为167日历天。

2）质量总体目标：根据我公司施工能力及招标文件要求，本工程质量目标定为优良工程。

3）安全总体目标：杜绝死亡重伤事故及重大安全、交通、火灾事故；轻伤事故频率控制在2％以下。

4）成本总体目标：施工中，在保证工程进度及工程质量得前提下，严格控制人、材、机得投入量，寻找并采用各种降低成本、提高工效得新\o工艺工艺、新技术、新材料。

5）绿色施工目标：严格执行国家、省、市环境保护标准及要求，控制噪声及建筑垃圾、污水排放，减少噪声与环境污染，确保施工期间不扰民，并为市民提供便利交通条件。

6）文明施工目标：达到市文明施工工地标准。

2、2各部门主要职能

项目经理：全面组织履行工程承包合同，为项目成本、质量、进度、安全、环境控制第一责任人。

项目副经理、总工：在项目经理得领导下，全面主持项目技术管理与质量管理工作，主持编制施工组织设计、识别危险源与环境因素，组织技术交底，主持测量及质量检验与试验工作，参加工程交工与竣工验收。

办公室：在项目经理领导下，负责文件、档案与记录得管理，项目部防火、保安、综合治理与卫生防疫、职工健康体检工作。负责项目部办公设施、水电、垃圾、通信与行政车辆管理。负责宣传工作，接待群