施工维护方案实施计划表.docxVIP

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文件编号:JBJ-COP-I-01 A/0

项目实施计划表

建设单位: 承建单位:

日 期 施工情况 人员安排 备注

整个项目负责人: 工程实施负责人:

文件编号:JBJ-COP-I-01A/0

文件编号:JBJ-COP-I-01

A/0

施工条件准备表

单位

项目

联系

地址

负责

根据现场情况,要求在开工前准备条件如下:

开工报告单

建设单位: 承建单位:

项目名称计划开工日期

工程的主要内容:

合同编号

计划竣工日期

提前或推迟开工的原因:

施工现场场地、水、电、通讯等是否已达到开工条件:

我司承建 的 项目。现已完成前期全部准备文件。我司将信守合同,严格组织管理,保质保量,按时完成该工程。我司深信在施工过程中,用户的参与和配合是工程顺利进行的主要保证。我司欢迎监理单位的监督和指导。

本工程已于 年 月 日正式开工,特此报告。

填报单位:项目负责人(签名):

日 期:

监 监理单位意见:

理 监理单位名称:

单 监理工程师(签名):

日 期:

建设单位意见:

建设单位

建设单位签名:日 期:

文件编号:JBJ-COP-I-01

编号材料名称

编号

材料名称

型号

品牌/产地

进场数量

产品认证

进场日期

检查

初验意见:

建设单位:

日期:

监理单位:

日期:

施工单位:

日期:

文件编号:JBJ-COP-I-01 A/0

建设单位

现场勘察报告

承建 日 期

单位

施工场地

项目

预计开

位置

负责人

工日期

建设单位详细地址

用户要求描述

名称 品牌 规格

单位 投标数量 实际用量 变更数量 单

辅材清单

勘察人签名

监理签名

建设单位签名

文件编号:JBJ-COP-I-01A/0

文件编号:JBJ-COP-I-01

A/0

会议及电话纪要

建设单位: 承建单位:

年 月 日 时

提要

提要

主持人及参加人员

记录人

地点

主要内

用户及

其它相关人员签字

往来文件登记和通知

时间

时间

文件标题及编号

往来单位

主要内容

阅读人签收

现场变更报告

建设单位: 承建单位:

工程名称 日 期

原设计内容

变更原因

具体变更内容

是否影响工期及项目实施的说明

设备材料名称

原设计

变更后

设备材料增减(可另附页)

申报单位

项目负责人:单位盖章:日期:

监理意见

签名:

单位盖章:日期:

用户意见

签名:

单位盖章:日期:

文件编号:JBJ-COP-I-01A/0

文件编号:JBJ-COP-I-01

A/0

施工日志

建设单位: 承建单位

阶段任务参加人员工作预期

阶段任务

参加人员

工作预期

目标

工作完成

情况

问题:

工作中遇到

的问题

解决问题的方法:

明天工作

计划

遗留问题

及建议

说明:在施工过程中,发现方案、施工条件、材料规格、设备型号、质量、数量等有关情况与实际情况不符以及有好的合理化建议、用户反映等要写下来,需要时还要附上有关图纸和文档,并且要及时通知有关人员。

项目周报

建设单位: 承建单位:

填报人: 年 月 日

阶段任务

阶段任务

参加人员

工作预期目标

工作完成情况

问题:

工作中遇到的

问题及解决情况

解决方法:

下周工作计划

遗留问题及建

目前估计整体

工作完成时间

重大工程质量事故报告单

报送单位:工程名称

建设单位发生事故时间

建设地点施工单位

报告时间

事故情况及主要原因

建设单位代表: 施工单位代表:

文件编号:JBJ-COP-I-01

文件编号:JBJ-COP-I-01

A/0

停(复)工通知

工程名称建设单位

计划停复工日期

停(复)工的主要原因:

建设地点施工单位

实际停复工日期

拟采取的措施和建议:

本工程已于 年 月 日停(复)工,特此报告。主送:

抄送:

填报单位: (章)

年 月 日

注:

现场采购申请及验收表

建设单位: 承建单位:

合同编号: 申请人:

工程名称: 日期:

工程项目 品牌/型号 单位 数量 单价 合计 备注

商务部意见 领导审批

文件编号:JBJ-COP-I-01A/0

文件编号:JBJ-COP-I-01

A/0

用户反馈表

记录人: 电 话: 所属部门:

公司名称

年 月 日

客户项目负责人项目名称

联系电话

尊敬的客户,您好!

我们真诚地希望您,参与到施工过程中的各个环节,并将您的意见及时发馈给我们,这将有利于我们之间的合作,共同把这个项目实施好,谢谢您的合作!

意见:

施工质量方面

物流人员及送货质量方面

调试人员及调试质量方面

协调人员方面

建议:意见:

建议:意见:

建议:意见:

建议:

意见:

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