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ManagementPractice管理与实践
研究和实践
严婷婷、蒋海军、石芸、王军、张艳春 /北京临近空间飞行器系统工程研究所
近年来，随着信息经济的发展，大数据资源成打通不同层级与不同行业间的数据壁垒，提高行
为社会经济发展的重要动力之一。2020年4月9日，业整体的运行效率，构建全新的数字经济体系。”
在《中共中央国务院关于构建更加完善的要素市场华为公司在其编制的《行业数字化转型方法论白
化配置体制机制的意见》中，明确将数据作为一种皮书2019》中指出：“数字化转型指通过新一代数
新型生产要素，与土地、劳动力、资本、技术等传字技术的深入运用，构建全感知、全联接、全场景、
统市场要素并列为五大市场要素。数据已经成为促全智能的数字世界，进而优化再造物理世界的业
进提升现代化治理水平及能力的先进手段之一，也务，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行
意味着以此为基础的“数字经济”将成为推动经济创新和重塑，实现业务成功。”由于该转型过程需
高质量发展的新动能。在此背景下，基于分析和挖具备标准化、规范化基础，且借助强大的信息手段，
掘大数据价值理念的数字化转型的概念，受到了企因此将有助于提高资源配置效率，夯实基础管理
业的高度重视，并成为企业现代发展的方向和趋势及降本增效，推动企业业务模式和管理模式的革
之一。新和高质量发展。
一、数字化转型的概念二、相关实践
当前，对于数字化转型这一概念的认知仍在受限于单位性质、管理要求等多方面客观因素
不断摸索阶段，尚未形成成熟的案例参考，但行的影响，北京临近空间飞行器系统工程研究所在数
业对数字化转型的共识仍是对数据的收集、存储据化转型的实践中，首先对数据较为集中的领域进
和处理。如2018年3月，国务院发展研究中心课行分析和选择，并重点挑选以科研项目管理及其衍
题组发表的《传统产业数字化转型的模式和路径》生的相关经营管理行为现状为研究对象，以管理过
中提及：“数字化转型指利用新一代信息技术，构程中收集的原始数据为基础，针对这一管理过程开
建数据的采集、传输、存储、处理和反馈的闭环，展数据化转型进行实践并总结。
2023年·第03期航天工业管理13
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管理与实践ManagementPractice
1．业务管理现状门的需求为具体输入，以建立统一信息平台（经营
以项目管理为中心的经营管理是科研院所实践管理系统）为工具载体，整体以编制1套标准、完
中重要的管理方式，其管理过程往往涉及外协外包善4项基础应用、细化2个核心应用、打造1个数
管理、供应商管理、合同管理、预算管理、价格数据中心的实施步骤展开相关工作（见图1）。
据库管理、科研经费申请、经费报销、财务核算等（1）编制1套标准
多个重要支撑性管理工作，涉及的职能部门和管理梳理信息平台所需的各类要素并确定各类的
人员范围广、业务跨度大、资金流动和使用的相关使用名称和定义
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