《物流成本管理》课件2 物流成本核算.pptxVIP

课件2物流成本核算

Contents目录物流成本概述物流成本核算方法物流成本核算的实践应用物流成本分析与控制

物流成本概述01

物流成本的定义物流成本是指在物品的整个流通过程中，为了实现物品的时间和空间转移，所耗费的各种资源的货币表现总和。物流成本不仅包括物品在运输、仓储、装卸、包装、配送等环节所发生的费用，还包括与这些环节相关的信息处理、物流管理等费用。

按成本性质划分可分为固定成本和变动成本。固定成本是指在一定时期内，不随物流量变化而变化的成本；变动成本则是指随物流量变化而变化的成本。按物流功能划分可分为运输成本、仓储成本、装卸成本、包装成本、配送成本等。按责任主体划分可分为可控成本和不可控成本。可控成本是指能够被责任主体控制和管理的成本；不可控成本则是指责任主体无法控制和管理的成本。物流成本的分类

物流成本通常隐藏在其他领域的经营成本中，如生产成本、销售费用等，不易被单独识别和核算。隐含性物流成本的构成复杂，涉及多个环节、多种功能，因此具有多样性。多样性物流成本的核算和管理涉及多个部门和多方利益相关者，因此具有复杂性。复杂性物流成本通常分散在企业的各个部门和各个环节中，不易集中管理和控制。分散性物流成本的特点

物流成本核算方法02

作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，通过将间接成本分配到相关作业中，再根据产品或服务消耗的作业量将成本追溯到产品或服务上。作业成本法能够更准确地分配间接成本，提高成本核算的准确性和可靠性。作业成本法可以帮助企业识别和消除不增值作业，优化作业流程，提高运营效率。作业成本法

间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。在物流成本核算中，应将直接成本和间接成本分别进行核算，以便更好地了解和控制总成本。直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等。直接成本与间接成本核算

物流成本核算的步骤分配间接成本根据企业的实际情况，选择适当的分配标准和方法，将间接成本分配到各个物流活动中。收集相关数据收集与物流活动相关的各种数据，包括直接成本和间接成本。识别和分类物流成本对企业的物流活动进行全面分析和分类，明确各类物流活动的成本。计算总成本将各类物流活动的直接成本和分配的间接成本相加，得出各类物流活动的总成本。分析并优化对核算出的物流成本进行分析，找出存在的问题和优化点，提出改进措施，降低物流成本。

物流成本核算的实践应用03

某制造企业物流成本核算案例一该企业通过实施物流成本核算，有效降低了整体运营成本，提高了竞争力。案例概述制定详细的物流成本核算标准，建立完善的物流成本记录和跟踪体系。关键措施企业物流成本核算的案例分析

案例二某电商企业物流成本核算案例概述该企业通过优化物流成本核算流程，提高了物流效率，缩短了配送时间。实施效果物流成本下降了20%，企业利润提高了15%。企业物流成本核算的案例分析

运用先进的物流管理软件，实现实时监控和数据分析。关键措施配送时间缩短了30%，客户满意度提高了20%。实施效果企业物流成本核算的案例分析

03关键措施建立完善的成本记录和跟踪体系，运用数据分析工具进行成本分析。01案例一某快递公司物流成本核算02案例概述该快递公司通过对运输、仓储、配送等环节进行精确的成本核算，实现了精细化管理。第三方物流企业的成本核算

成本下降了15%，服务效率提高了20%。实施效果案例二案例概述某冷链物流企业物流成本核算该冷链物流企业通过优化成本核算流程，提高了冷链运输的可靠性和效率。030201第三方物流企业的成本核算

采用先进的温度控制设备，对运输过程进行实时监控。运输损耗率降低了10%，客户满意度提高了15%。第三方物流企业的成本核算实施效果关键措施

物流成本核算的优化策略策略一制定合理的物流成本核算标准策略描述根据企业的实际情况，制定科学、合理的物流成本核算标准，确保成本核算的准确性和可靠性。应用场景适用于各类企业，特别是需要精细化管理、降低运营成本的企业。策略二建立完善的物流成本记录和跟踪体系策略描述通过建立详细的物流成本记录和跟踪体系，实现对物流成本的全面监控和管理。应用场景适用于各类企业，特别是需要提高物流效率和降低运营成本的企业。

物流成本分析与控制04

生命周期法从产品生命周期的角度出发，全面考虑产品从研发、生产、销售到售后服务等各阶段的物流成本。直接成本与间接成本分析法将物流成本分为直接成本和间接成本，有助于明确成本控制的责任主体。作业成本法通过分析物流作业和成本动因，将间接费用分配到各个作业中，从而更准确地计算物流成本。物流成本分析的方法

以较小的投入获取较大的经济效益，注重节约成本、提高效率。经济原则从系统的角度出发，综合考虑各环节的相互影响，实现整体成本控制。系统原则明确成本控制的责任主体，赋予相应的权利，并建立相应的激励机制。责