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2020述职报告汇报人：HR芒果果汇报时间：X年X月X日

Part01第一部分工作总结★招聘人才★人才梯队建设★文化建设★中层领导力提升★员工关系★绩效管理

招聘人才-管理类随着2020年公司业务扩张，以及弥补人才流失，在这一年时间里，共计发布5次管理类岗位招聘，使用《MAST行为风格测评》对招聘人才进行性格测试。录用8人内部推荐通知面试50人面试49人

总监在3周内引进一名总监候选人，带团队3个月平均达标率102.3%主管一方面为顺应公司发展需要，另一方面弥补3位主管的流失，，一共招聘了3位主管，均顺利留存下来。共计招聘2名职能岗员工职能招聘人才-管理类1人5人2人

人才梯队建设注重新人入职3个月内的评估与培养，推动新人todolist举行新人茶话会，听取新人的心声，帮其解决力所能及的问题关注新人留存组织高层开发针对主管的培训课程，旨于提高主管的管理技能、知识层次和工作效率、帮助主管综合能力的提升，同时增强公司的竞争力。“雄鹰计划”人才培育基层干部成长中高层管理岗位

01人才盘点02构建胜任力模型03建立人才测评系统人才梯队建设

文化建设文化落地：企业文化入职培训生日会茶话会趣味运动会照片文化墙英雄榜谢师宴卡拉OK举办员工活动13场，打造青春活力，奋力拼搏的文化氛围；不定期更新照片文化墙，并将公司的动态新闻张贴在职场显眼处；今年落实