建设工程进度控制通用课件.pptxVIP

建设工程进度控制通用课件?进度控制概述?进度计划制定?进度计划实施与控制?建设工程进度的影响因素?建设工程进度的监控与调整?工程实例分析目录contents01进度控制概述进度控制的概念进度控制是一种对工程项目实施过程进行计划、组织、协调、控制和评价的管理活动，旨在确保项目按时完成，实现质量、成本和资源等目标。进度控制包括对工程设计、采购、施工、试运行等各阶段工作时间的安排和协调。进度控制是工程项目管理的重要内容之一，对于项目的成功实施具有重要意义。进度控制的重要性控制项目成本，防优化资源配置，提高资源利用效率。止因工期延误而增加不必要的成本。增强项目风险管理能力，减少项目实施过程中的不确定因素。确保项目按时完成，满足业主和相关方的要求和期望。提高项目质量管理水平，确保项目各阶段工作的顺利进行。进度控制的基本原理计划性动态性制定详细且科学的进度计划，包括任务分配、时间安排、资源分配等，以确保项目按时完成。进度计划需要根据实际情况进行调整和优化，以适应各种变化和不确定性。控制性系统性对项目实施过程进行监控和控制，及时发现和纠正偏差，确保项目按计划进行。进度控制需要与项目质量管理、成本管理、风险管理等其他管理活动相互协调和支持。02进度计划制定进度计划的内容0102030405明确工程项目的总进度目标分解工程项目为多个阶段确定各阶段的开确定各阶段的关制定详细的进度始和结