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《物流与供应链管理》仓储管理.pptxVIP

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《物流与供应链管理》仓储管理汇报人:AA2024-01-20

仓储管理概述仓库设施规划与布局库存控制策略与方法货物入库、在库及出库管理现代信息技术在仓储中应用绿色仓储与可持续发展contents目录

01仓储管理概述

指通过仓库对商品进行储存和保管,包括商品的入库、在库、出库等一系列管理活动。仓储定义包括储存、保管、加工、分拣、配送等,以满足客户需求和实现商品价值。仓储功能仓储定义与功能

仓储是供应链中的重要节点,连接着生产、采购、销售等各个环节。仓储不仅是商品的储存场所,也是信息的传递中心,实现供应链信息的共享和协同。仓储在供应链中地位信息传递中心供应链节点

管理目标管理原则效率提升成本控制仓储管理目标与原低库存成本、提高库存周转率、保障商品安全等。包括先进先出(FIFO)、批次管理、定期盘点、安全库存管理等。通过优化仓库布局、提高装卸搬运效率、引入自动化设备等方式,提高仓储效率。通过合理控制库存水平、降低库存成本、减少损耗等方式,实现仓储成本的有效控制。

02仓库设施规划与布局

选择靠近市场、交通便利、方便物料运输的地理位置。地理位置考虑地质稳定性、承载能力和自然灾害风险。地质条件评估周边交通、水电、通信等基础设施的完善程度。配套设施综合考虑土地、建设、运营等成本,选择性价比高的地点。成本因素仓库选址及评价

功能区域划分货物分类存储作业流程优化安全与便捷性仓库内部布局设计根据业务需求,合理划分存储、拣选、打包、发货等功能区域。设计顺畅的作业流程,减少搬运距离和时间,提高工作效率。按照货物特性、尺寸、重量等因素进行分类存储,提高空间利用率。确保布局符合安全规范,同时便于员工操作和设备维护。

根据货物特性和存储需求,选择合适的货架类型,如横梁式货架、阁楼式货架等。货架类型选择货架高度与间距货物标识与定位货架维护与更新确定货架高度和间距,以满足货物存储和搬运设备的作业要求。采用合理的货物标识和定位系统,方便快速找到所需货物。定期对货架进行检查和维护,确保其稳定性和安全性;根据业务需求及时更新或调整货架配置。货架选择与配置

03库存控制策略与方法

根据物品价值或重要性将库存物品分为A、B、C三类。对B类物品实施次重点管理,适当控制库存,可采用一般管理方法进行库存管理。ABC分类法应用对A类物品实施重点管理,严格控制库存,采用定期订货或定量订货方式。对C类物品实施简单管理,可采用比较粗放的管理方法,适当加大保险储备量。

安全库存设定及调整01安全库存是为防止不确定性因素(如交货期突然延期、临时用量增加等)而预计的保险储备量。02设定安全库存时需考虑物品的重要性、供应周期、历史消耗数据等因素。安全库存的调整需根据实际需求变化、供应商交货期变化等因素进行动态调整。03

库存周转率是反映库存周转快慢程度的指标,提升库存周转率有助于降低库存成本。提升途径包括优化仓库布局和存储方式、实施先进的先出策略、加强需求预测和计划管理等。同时,建立合理的库存控制策略和采用先进的库存管理技术也是提升库存周转率的重要手段。库存周转率提升途径

04货物入库、在库及出库管理

根据采购订单或运输单据核对货物信息,包括品名、规格、数量等。接收货物对货物进行外观、质量等方面的检验,确保货物符合采购要求。检验货物将检验合格的货物办理入库手续,包括填写入库单、更新库存记录等。办理入库手续根据货物特性和仓库条件,合理安排货位,确保货物存储安全、方便取用。安排货位货物入库流程规范

货物保管货物养护安全管理环境监控在库货物保管与养护措施根据货物特性采取相应的养护措施,如防潮、防晒、通风等,确保货物在库期间保持良好的状态。加强仓库安全管理,防火、防盗、防破坏,确保在库货物安全。对仓库环境进行监控和调节,如温度、湿度等,以提供适宜的存储环境。定期对库存货物进行盘点和检查,确保货物数量准确、质量完好。

接收出库指令根据销售订单或调拨单等出库指令,准备相应的货物。拣选与复核按照出库指令进行货物的拣选和复核,确保货物的准确性和完整性。办理出库手续将拣选好的货物办理出库手续,包括填写出库单、更新库存记录等。装车与发运将出库货物装车并发运至指定地点,确保货物的及时送达。出库作业流程优化

05现代信息技术在仓储中应用

条形码在仓储中应用实现快速、准确的数据采集,提高仓储作业效率,降低人为错误率。条形码技术发展趋势向高密度、高可靠性、低成本方向发展,同时结合其他技术实现更多功能。条形码技术基本原理通过黑白相间的条纹表示二进制数据,利用光电扫描设备识读并实现数据自动输入。条形码技术简介

03RFID技术发展趋势降低成本、提高读写距离和准确性,拓展应用领域,如冷链物流等。01RFID技术基本原理通过无线电信号识别特定目标并读写相关数据,无需接触即可实现信息传递。02RFID在仓

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