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2023年酒店财务部工作计划

2023年酒店财务部工作计划1

一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上

有更大、更新的提高，主要方法是

1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参

与其他部门的培训和学习。

2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的

收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并

在学习中总结成绩，找差距。

3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、

点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。

二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的

主要工作任务是

1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓

清欠，加速资金回笼，确保外结资金回笼率为95%以上。

2、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好收

银稽核工作。按月及时编制好各类报表，搞好月度分析。

4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。

5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对

酒店的最大支持。

三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施

有

1、在酒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，坚持一支

笔审批制度，加强成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出

有计划，小开支有控制。

2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。目前，

酒店存货达__万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工

程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第

一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程部、采购部一起，

采取充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。第二，

我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的.最低库存限额，让我们的

仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清

理、勤申报，严格控制，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格

遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞

销商品有书面说明，认真分析，提出合理建议。总之为减少资金占用，

为减少利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。

3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物料

等耗用情况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物

耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析情况及时

反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会提供真实的成本分析和

价格信息，从而及时调整进货价格，减少成本费用支出，为酒店整个物

耗成本下降x%及时提供准确、真实的财务依据和分析资料。

很清晰的记得海尔集团总裁张瑞敏说过，把每一件简单的事做好就

是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们在市粮食局的正

确领导下，在以李总为首的酒店领导班子的正确决策下，注重细节，从

小处节约，从本职做起。

__年酒店财务部工作计划已细分为以上三点，为不受外界因素的影

响全体财务人员齐努力，情满，同心同德，为全面完成酒店各项工作任

务，为实现酒店今年的经营奋斗目标而扎实工作。

2023年酒店财务部工作计划2

财务部作为酒店的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部

门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监

督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的

安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、

增收节支，从而谋取利润化，以的人力配置谋取的经济效益。

__年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人

员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关

办法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：

1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、

财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。

2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的

协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，

对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。

3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，

制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收

的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加

大财务监督力度。