18 XX公司IPD研发管理体系诊断和蓝图报告1.pptx

四川亨通网智科技有限公司研发管理体系及IPD推进工作问题诊断和蓝图报告本次调研诊断所采用的“五横三纵”模型方向选择研究开发产品交付研发创新管理能力屋需求管理技术产品立项生产运作管理三纵方向选择研究开发产品交付市场与产品规划技术产品开发集成供应链管理流程层技术平台模块化规划市场营销与品牌管理各项辅助开发组织层绩效层能力使能器（Enabler）运行管理层三横使能器(Enabler)是价值创新运营管理驱动力的载体价值创新运营管理的各项能力主要由左侧所述的五个使能器来驱动，能力的高低水平由使能器（Enabler）的水平综合决定IT等工具层研发创新文化建设本次调研诊断和蓝图设计的过程（蓝色模块未采用）宏观形势分析行业形势分析竞争对手研究典型项目流程还原标杆企业经验研发创新管理变革规划公司愿景和战略目标公司商业模式分析公司核心能力分析目标典型项目问题还原第三期XX模块s高层关键干系人访谈技术和决策评审会议现场还原研发创新管理问题调研与诊断第二期XX模块s组织结构分析重点人员一对一访谈问卷调研IPD方法论研发和生产过程参观资源池第一期XX模块s职能领域座谈会相关文件和报告查阅相关流程和制度查询目录一需要继续发扬的关键要素二研发管理体系核心问题三研发管理体系详细问题四未来3年的研发管理变革蓝图五2022年度研发管理工作初步计划需要继续发扬的关键要素拥有较好的销售渠道和客户关系。拥有专业的文旅行业研发团队、顾问团队。重视创新，积极引入管理理念和工具，给研发留足空间。目录一需要继续发扬的关键要素二研发管理体系核心问题三研发管理体系详细问题四未来3年的研发管理变革蓝图五2022年度研发管理工作初步计划当前研发管理和IPD推进的核心问题一、产品研发过程管理能力有所不足1、对于产品研发过程管理，进度保障能力还有待提升，在管理手段，研发规划和管理工具上需要做进一步提升；2、公司存在较多非计划性工作干扰计划性工作进展，主要是商机谈判支持、产品交付、临时性的定制开发，影响到研发进度二、前台与研发部门脱节1、前台人力配置较薄弱，缺乏专业的人员进行客户需求痛点把控，意识，敏锐度和系统的市场调研能力还需要增强，采集到的高质量需求、市场机遇较少，难以介入并引导研发方向和流程；2、研发人员采集或通过顾问专家采集需求，进而发起立项，绕过了前台，进一步导致了前台对产品的介入不足。在立项和研发中出现意见沟通不足等矛盾；目录一需要继续发扬的关键要素二研发管理体系核心问题三研发管理体系详细问题四未来3年的研发管理变革蓝图五2022年度研发管理工作初步计划寻源和需求调研方面的问题前台人员配置和能力存在局部短板，导致采集到的可用高质量需求不足。研发部门自发采集或通过顾问专家采集需求，未能和前台人员达成共识就推动项目立项。产品研发方向主要是基于顾问专家，落实在个别人身上，存在一定的风险。规划和预研方面的问题项目研发规划容易被临时事务、紧急事务、订单项目需求打断，导致规划延期等问题。临时事务还会打乱多项目排期，造成进度冲突，项目等待的情况。规划层面缺乏科学的依据论证，凭经验和直觉的情况较多，虽然可以提高效率，在缺乏系统市场调研的情况下的无奈之举，但一旦经验失灵则容易导致项目失败。项目立项方面的问题立项中的市场调研部分过于简单，公司缺乏专业的调研人员和系统的调研方法。存在先开发，后立项的情况，若有异议立项不成功的项目，会有浪费成本的风险。存在研发自主完成大部分立项内容，未与市场深入沟通协作，共同解决问题的情况。在前端人员提出问题时，无法解决，往往立项就陷入了僵局。新品开发方面的问题产品研发的进度保障上，还需要进一步的加强过程管控，降低项目进度风险。研发人员的研发工作内容，整体团队工作情况，还不够透明，对于管理者来说，较困难掌握团队整体研发情况。产品架构设计上，平台化、模块化的复用能力还有待加强，目前定制化需求仍然占用了很多研发资源，对产品销售的拓展也较为不利。组织和人力资源建设方面的问题前期项目的研发人员流失过多，导致项目的维护、迭代开发出现了不适应，低效和路径错误的问题。技术架构存在不灵活，难以重构的问题。本次诊断利用企业研发管理能力评估模型（NEW-IMM）4-5分生态拓展级研发管理能力的“五个”档次3-4分协同开发级生态链型研发管理体系，已扩展至上、下游企业能够保证一个公司整体项目的成功2-3分项目组合级建立平台化和模块化开发流程能够保证一个产品线项目的整体成功1-2分单个项目级建立产品规划流程能够保证一群/族项目的整体成功0-1分初始管理级建立产品开发流程能够保证单个研发项目的成功研发管理体系初步建立基于个人经验进行管理具体评分维度投资决策立项商业决策会上市商业决策会市场运作需求管理流程1-3年产品规划新产品定位和定义各部门1-3年规