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第二节配送中心库存管理方法分析汇报人：AA2024-01-18

目录CONTENTS库存管理概述传统库存管理方法现代库存管理方法配送中心库存控制策略配送中心库存管理技术应用配送中心库存管理挑战与对策

01库存管理概述CHAPTER

库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存定义库存具有整合需求和供给、维持各项活动顺畅进行的功能，包括保持生产运作的独立性、满足产品需求的变化、增强生产计划的柔性、为克服原料交货延迟提供一定保障、利用经济订购批量的好处等。库存作用库存定义及作用

库存管理的目标是在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。库存管理目标库存管理需要遵循一些基本原则，包括效益背反原则、动态管理原则、ABC分类管理原则等。其中，效益背反原则指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之也如此。库存管理原则库存管理目标与原则

以物品为管理对象配送中心的库存管理以物品为管理对象，通过物品的入库、在库和出库等环节的管理，实现物品在配送中心的合理流动和储存。配送中心的库存管理具有动态性，需要根据市场需求和供应情况不断调整库存结构和数量，以保持合理的库存水平。配送中心的库存管理涉及多个环节和多个部门之间的协作，包括采购、仓储、运输、销售等，因此具有复杂性。随着信息技术的发展和应用，配送中心的库存管理越来越注重信息化手段的运用，通过信息系统实现库存数据的实时更新和处理，提高管理效率和准确性。动态性复杂性信息化配送中心库存管理特点

02传统库存管理方法CHAPTER

A类物品占库存总数10%左右，但占用资金却占库存占用资金总额70%左右的物品。应进行重点管理，严格控制其库存储备量、订货数量和定货时间。B类物品占库存总数20%左右，占用资金占库存占用资金总额20%左右的物品。应进行次重点管理，适当控制库存储备量。C类物品占库存总数70%左右，但占用资金仅占库存占用资金总额10%左右的物品。应进行一般管理，适当增大储备定额和保险储备量。ABC分类法

订货周期固定适用于A类物品优点缺点定期订货法每经过一个固定时间间隔就发出一次订货请求，每次订货数量不固定。简单易行，便于管理。对于A类物品，由于其重要性和高价值，需要更频繁地监控和调整库存水平。可能导致库存积压或缺货现象。

适用于C类物品对于C类物品，由于其数量众多且价值较低，采用定量订货法可以降低管理成本。缺点需要实时监控库存水平，增加管理难度。优点避免积压和缺货现象，降低库存成本。订货点固定当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，立即按固定数量进行订货补充。定量订货法

03现代库存管理方法CHAPTER

JIT生产方式JIT（Just-in-Time）生产方式是一种追求无库存或库存最小化的生产管理方式。其核心思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。通过精确的生产计划和物料配送，实现生产过程的高效、灵活和低成本。零库存管理零库存管理是一种先进的库存管理理念，旨在通过精确的需求预测、高效的物流配送和实时的库存管理，将库存水平降至最低，甚至实现零库存。这样可以减少资金占用、降低库存成本和风险，并提高企业的响应速度和竞争力。JIT生产方式与零库存管理

MRP（物料需求计划）系统MRP系统是一种基于计算机的生产计划和库存控制系统。它根据主生产计划、物料清单和库存信息，自动计算出所需物料的需求量和时间，并生成相应的采购和生产计划。通过MRP系统的应用，企业可以实现库存水平的精确控制和优化。ERP（企业资源计划）系统ERP系统是一种集成化的企业管理信息系统，涵盖了企业的各个方面，包括生产、销售、采购、库存、财务等。通过ERP系统的应用，企业可以实现全面的资源管理和优化，提高整体运营效率和市场竞争力。MRP与ERP系统应用

供应链协同供应链协同是指供应链上下游企业之间通过信息共享、协同计划和协同执行等方式，实现整体供应链的优化和协同。在供应链协同下，企业可以更加准确地预测需求、优化库存和降低运营成本。库存优化方法在供应链协同的基础上，企业可以采用多种库存优化方法，如多级库存控制、联合库存管理、供应商管理库存（VMI）等。这些方法可以帮助企业实现库存水平的降低、运营成本的减少和客户服务水平的提高。供应链协同下的库存优化

04配送中心库存控制策略CHAPTER

为防止不确定性因素（如需求波动、供应延迟等）导致的库存缺货而设置的额外库存量。安全库存定义基于历史数据分析和需求预测，结合配送中