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《管理学概论》PPT课件

CATALOGUE目录管理学概述管理的基本原理管理的基本职能管理理论及其发展管理创新管理道德与企业社会责任

01管理学概述

管理的定义与性质管理的定义管理是指在一定组织中，通过计划、组织、领导、控制等职能，有效地利用资源以实现组织目标的过程。管理的性质管理具有目标性、系统性、动态性、科学性和艺术性等特点，它既是一门科学，又是一门艺术。

研究对象管理学的研究对象是各类组织的管理活动及其规律性，包括组织管理的基本原理、原则、方法和技术，以及管理过程各职能的内在联系和运行机制。研究方法管理学的研究方法主要包括实证研究、案例研究、实验研究、定性和定量分析等，旨在揭示管理活动的内在规律，指导管理实践。管理学的研究对象与方法

早期的管理思想早期的管理思想可以追溯到古希腊和罗马的哲学家、军事家和经济学家，如亚里士多德、马基雅维利等。科学管理运动科学管理运动兴起于20世纪初的美国，代表人物有泰勒、法约尔等，他们提出了科学管理理论和方法，以提高生产效率和工作效率。现代管理理论现代管理理论包括人际关系与行为科学理论、系统理论、权变理论等，这些理论在实践中得到了广泛应用和发展。管理学的发展历程

02管理的基本原理

人本原理强调在管理中要充分重视人的因素，以激发人的潜能和积极性。总结词人本原理认为管理活动的核心是人，只有调动人的积极性和创造力，才能实现组织的目标。因此，在管理实践中，应关注人的需求、动机和行为，建立激励机制，创造良好的工作环境，使员工感受到归属感和成就感。详细描述人本原理

总结词系统原理强调将组织视为一个整体，注重各组成部分之间的相互关系和影响。详细描述系统原理认为组织是一个复杂的系统，各个部门、环节和要素之间相互依存、相互制约。因此，在管理实践中，应将组织视为一个整体，分析各组成部分之间的关系，优化资源配置，提高组织效率和效益。系统原理

总结词动态原理强调管理是一个不断变化的过程，要求管理者根据环境的变化及时调整管理策略。详细描述动态原理认为管理是一个不断变化的动态过程，管理者需要时刻关注环境的变化，及时调整管理策略和措施。通过不断调整和优化管理方式和方法，适应环境的变化，提高组织的适应能力和竞争力。动态原理

效益原理强调管理活动应以实现组织的整体效益为目标。总结词效益原理认为管理活动的最终目的是实现组织的整体效益。在管理实践中，应注重经济效益和社会效益的平衡，通过合理配置资源、降低成本、提高效率等方式，实现组织的可持续发展和长期效益。同时，也要关注社会责任和公共利益，积极履行企业公民的义务。详细描述效益原理

03管理的基本职能

明确组织未来的发展方向和目标，为组织成员提供行动的指南。定义目标为实现目标制定具体的计划，包括时间表、任务分配和资源需求等。制定计划在计划制定过程中，对各种可能的选择进行评估和决策分析，以确定最优方案。决策分析计划职能

组织结构设计合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限。人员配备根据组织需要，招聘、选拔和培训合适的人才，确保组织具备实现目标所需的能力。资源整合合理配置组织资源，包括人力、物力、财力和信息等，以提高资源利用效率。组织职能

通过有效的激励手段，激发员工的积极性和创造力，提高工作绩效。激励员工建立良好的沟通机制，协调组织内外部的利益关系，化解矛盾和冲突。沟通协调对员工的工作进行指导和反馈，帮助员工改进工作方法和提高技能水平。指导反馈领导职能

根据计划和目标，制定具体的控制标准和指标。制定标准监控执行绩效评估通过有效的监控手段，及时发现和纠正执行过程中的偏差。对组织成员的工作绩效进行评估，为奖惩和改进提供依据。030201控制职能

04管理理论及其发展

行政管理理论行政管理理论关注组织结构和层级关系，强调明确的职责和权力分配，以确保组织的稳定和秩序。官僚制组织理论官僚制组织理论主张建立一种高度专业化、层级分明的组织结构，以实现组织的稳定性和高效运作。科学管理理论科学管理理论强调效率、标准化和最佳实践，通过科学的方法提高生产效率和降低成本。古典管理理论

123人际关系理论关注员工之间的相互关系和沟通，强调建立良好的工作关系和工作环境，以提高员工的工作满意度和绩效。人际关系理论激励理论探讨如何激发员工的内在动力和工作积极性，通过满足员工的需求和期望，提高其工作投入和绩效。激励理论领导理论研究领导行为和领导风格对员工的影响，探讨如何通过有效的领导方式提高员工的绩效和工作满意度。领导理论行为科学理论

03知识管理理论知识管理理论关注知识的获取、存储、共享和创新，强调组织的知识资本和智力资本的重要性。01战略管理理论战略管理理论强调组织的长期规划和战略决策，关注组织在复杂环境中的竞争力和竞争优势。02创新管理理论创新管理理论关注组织的创新能力和创新实践，探讨如何通过创新来应对市