供应链管理宁波万航采购物流PMC供应链培训讲师吴诚老师.pptxVIP

供应链管理宁波万航采购物流PMC供应链培训讲师吴诚老师.pptx

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$number{01}供应链管理宁波万航采购物流PMC供应链培训讲师吴诚老师2024-01-19汇报人:AA

目录供应链管理概述采购物流与PMC在供应链中角色宁波万航采购物流现状分析基于供应链管理思想优化采购物流策略

目录PMC在提升供应链效率中作用发挥总结与展望:构建高效协同供应链体系

01供应链管理概述

供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链由所有加盟的节点企业(或企业单位)构成,其中一般有一个核心企业,节点企业在需求信息的驱动下,通过供应链的职能分工与合作(生产、分销、零售等),以资金流、物流或服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链构成供应链定义与构成

供应链管理目标供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下,对整个供应链(从供货商,制造商,分销商到消费者)的各个环节进行综合管理,例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流,把物流与库存成本降到最小。供应链管理原则供应链管理注重总的物流成本(从原材料到最终产成品的费用)与用户服务水平之间的关系,为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起,从而最大限度地发挥出供应链整体的力量,达到供应链企业群体获益的目的。供应链管理目标与原则

VS随着全球化和互联网的快速发展,供应链正在向数字化、智能化、绿色化等方向发展。数字化技术如大数据、人工智能等正在改变供应链的运作方式,提高供应链的透明度和效率。同时,随着环保意识的提高,绿色供应链也成为未来的重要趋势。供应链挑战尽管供应链管理取得了显著的进步,但仍面临许多挑战。其中包括供应链的复杂性增加、风险管理难度加大、成本压力上升等。此外,全球化和互联网的快速发展也带来了新的挑战,如网络安全问题、数据隐私保护等。供应链发展趋势供应链发展趋势及挑战

02采购物流与PMC在供应链中角色

采购物流是指企业在采购过程中,通过有效的组织和管理,实现原材料、零部件、设备等资源的获取和运输活动。采购物流定义确保企业生产所需物资的及时供应,降低采购成本,提高采购效率,增强供应链的稳定性和竞争力。采购物流作用采购物流概念及作用

123PMC在供应链中定位与职责PMC职责制定生产计划、物料需求计划、库存控制策略等,确保生产活动的顺利进行;协调采购、生产、销售等部门之间的合作,实现供应链整体优化。PMC定义PMC即生产及物料控制,是指对企业的生产计划和物料需求进行计划、协调和控制的活动。PMC在供应链中定位PMC位于供应链的核心环节,连接着采购、生产、销售等各个环节,是实现供应链协同运作的关键。

信息共享机制建立协同计划制定灵活应对市场变化持续改进和优化采购物流与PMC协同优化策略建立快速响应机制,根据市场变化及时调整采购策略和生产计划,提高供应链的敏捷性和适应性。不断总结经验教训,持续改进和优化采购物流与PMC的协同运作方式和方法,提高供应链的整体绩效。加强采购物流与PMC之间的信息交流,实现信息的实时共享,提高决策效率和准确性。共同制定采购计划和生产计划,确保采购物流与PMC之间的协同运作,减少资源浪费和成本支出。

03宁波万航采购物流现状分析

供应链协同采购流程物流管理宁波万航采购物流现状介绍宁波万航与供应商和物流公司之间建立了良好的协同机制,通过信息共享和定期沟通会议等方式,提高供应链的响应速度和整体效率。宁波万航目前采用集中采购模式,各部门提出需求后,由采购部门统一进行供应商选择、价格谈判和合同签订等流程。公司设有专门的物流管理部门,负责货物的运输、仓储和配送等环节。与多家第三方物流公司合作,确保货物的及时送达。

存在问题及原因分析采购成本高由于采购流程不够优化,导致采购成本居高不下。同时,供应商选择不够多样化,缺乏有效的竞争机制。物流效率低尽管与多家物流公司合作,但物流效率仍有待提高。原因包括运输路线规划不合理、仓储管理不规范等。供应链协同不足虽然与供应商和物流公司建立了协同机制,但协同程度仍显不足。信息共享不够充分,导致供应链响应速度较慢。

通过引入先进的采购管理系统和建立供应商评估机制,降低采购成本并提高采购效率。优化采购流程优化运输路线规划,提高仓储管理水平,加强与物流公司的合作与沟通,确保货物的快速准确送达。提高物流效率深化与供应商和物流公司的合作关系,建立更加紧密的信息共享机制,提高供应链的响应速度和整体竞争力。加强供应链协同改进方向和目标设定

04基于供应链管理思想优化采购物流策略

建立全面、客观的供应商评价标准,包括质量、价格、交货期、服务等方面。供应商选择标准供应商评价流程供应商关系管理明确供应商评价流

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