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在工程建设整改动员大会上的讲话

各位工程建设岗位的同事：

金秋十月，秋风送爽，是施工的黄金季节，大家这个时候本应该在工地上忙忙碌碌。在这个时候，把大家召集起来，组织为期两个月的整改活动，是公司落实**集团关于加强燃气工程建设管理工作指示精神的重要工作举措。冈U刚，灯书记宣读了整改方案，灯副总分析了工作存在的问题及整改措施，这是公司领导班子研究讨论形成的工作决议，大家要认真学习贯彻执行。

今天，公司工程建设管理各个环节的员工都来了，我向大家讲三个问题：

为什么我们要下这么大的决心组织工程整改活动？

我们应该怎样认识和对待这次整改？

我们今后应该怎么做？

我希望通过这次整改让大家“有所思，有所悟，有所为”。

一、组织工程整改活动是形势所逼

这次公司下这么大的决心来组织这么长时间的专项整改活动，既有内部原因，也有外部原因，其中内部原因更多一些。一方面，我们在工程管理上确实存在一些问题，影响了公司的形象、发展的进度、投资的收益；另一方面形势的发展，也迫切地需要我们认真对待问题、进行整改。所以，公司领导班子在对待这个问题上，决心是很大的，不是运动式的走走过场，对我们存在的问题“不回避，不掩饰，不过多找客观理由，认真客观地剖析问题，实实在在地整改，形成长效工作机制，推进工程管理上新台阶”。

（一）工程中出现的种种问题需要我们痛下决心整改

刚才**副总对工程存在的问题进行了全面、深入地剖析，既从客观上实事求是地分析一些我们确实不可控的客观因素，也从主观上查找我们〃可控而没控制好〃的问题及原因。归结起来，我们工程管理上存在三个突出的问题：

散：外部上，过分依赖参建单位，缺乏有效的管理控制;内部上各个环节相互独立，各自为政，打自己的算盘，环节多，制约因素多，内耗大，没有形成工作的合力和有效的整体。

乱：管理不走程序，〃先斩后奏〃甚至干脆〃不奏〃；操作的弹性大，随意性大，变更量大；现场管理混乱，主办人不知道工程队什么时候进场，进度如何的情况，比比皆是；资产管理混乱，先干后补资料，没有竣工资料，现场签证资料不全，甚至于出现与施工、监理单位合谋造假的恶劣行径。

慢：执行力不强是工程管理中普遍存在的问题，总结起来是〃急事不急，慢事就拖，遇到问题绕着走，能拖就拖，最好找客观理由，过一天算一天〃，这种思想在我们不少工程管理人员中存在。几条影响公司战略发展的管道，一拖就是两年，到目前即〃没有得寸更没有进尺〃。如果让〃蜗牛去爬，两年也爬过去了”。

〃冰冻三尺非一日之寒〃。这些问题的形成，有多方面的原因，也有个历史积累的过程，既有制度上、机制上的管理问题，也有工程管理人员责任心、素质方面的原因，但无管怎样，终究起来，关键因素和问题还是在〃人〃，希望大家能够认真对照检查自己实际工作中存在的问题，自己加以分析，好好总结一番。公司也会从各个层面进行查找分析，制定相应的整改措施。

〃小患不治成大患，大患不除终成疾〃。这些问题的存在，已经严重影响公司的建设发展，所以必须痛下决心进行整改。

（二）经营形势发生变化需要我们认真完成整改

公司有26年发展历史，其中有25年在政府的管理下，

早期的工程管理可以说是政府一手包办，近几年的管理，考核偏重于投资进度及工程量进度，对项目的经济性、投资的效益、成本的控制、形象进度的要求比较低，所以在这些方面的管理就比较弱。

公司整体划拨**集团后，成为真正意义上的企业，企业第一目标就是赢利以获得持续发展的机遇。公司整个经营形态、要求、模式随之发生变化。工程建设作为发展的先行者，又占资金投资的绝大部份比例，对项目的评估、过程的管理、成本的控制、进度的需要有了更高的要求。这样一来，我们原有的工程管理的模式、方法就远不能满足发展的需要了，还暴露出许多的不足和问题。所以，大家在执行改革后新的核心制度，就明显地发现很多做法发生变化，有些不适应，认为流程长了、管理严了、标准高了，心里有些接受不了。

这是我们走向现代企业，走向精细化管理必须经历的阵痛过程。新形势要求我们要舍得抛弃旧的管理模式和思维，主动向新的管理方式方法靠拢。

（三）发展形势需要我们尽快整改出实效

公司未来三年的发展方向和目标总结起来12个字〃持续赢利，加快发展，加强管理〃。时间很快，留给我们的时间只有两年零两个月的时间，任务非常繁重，要实现三年90%气化率、全市一张网、多气源供气、30亿年产值等一系列发展目标。这样就要求我们速度更快、质量更高。如果还按今年的方法、思维、进度，大家想想能不能完成，举个例子：火村一太和段26公里，我们用了近两年时间才贯通，而且还不包括前期准备；而西二线广州段20多公里高压管，必须

2011年底前完成，留给我们只有两年时间，还包括前期准备，真正