咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案精品.pdfVIP

咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库【3套练习题】模拟

训练含答案

答题时间：120分钟试卷总分：100分

姓名：_______________成绩：______________

第一套

一.单选题(共20题)

1.【真题】开展工程项目安全预评价工作，应根据()选择相应的评价方法。

A.被评价对象的重要性

B.有害因素导致事故的可能性

C.被评价对象的特点

D.事故可能的严重程度

2.【真题】工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关系的是（）

A.组织关系

B.工艺关系

C.时间关系

D.工序关系

3.【真题】可以作为工程项目风险核对表使用的是（）

A.风险分解结构的最底层

B.风险分解结构的次底层

C.风险分解结构的最高层

D.风险分解结构的次高层

4.【真题】根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡的方法之一，是在

时差范围内调整()。

A.关键线路上工作的总时差和自由时差

B.关键线路上工作的开始时间和总时差

C.非关键线路上工作的开始时间和结束时间

D.关键线路上工作的结束时间和自由时差

5.【真题】工程项目综合管理计划制订工作主要包括：①定义项目目标；②安排

费用与资源计划；③划分工作包；④确定质量检查关键节点。正确的实施顺序是

()。

A.①→②→④→③

B.②→①→③→④

C.②→④→①→③

D.①→③→④→②

6.银行对贷款项目管理的目的是保证贷款资金的()。

A.稳定性.经济性.全局性

B.效益性.稳定性.周期性

C.政策性.效益性.周转性

D.效益性.安全性.流动性

7.属于在定量风险分析中常用技术的是（）。

A.灵敏度分析

B.概率和影响矩阵

C.期望值分析

D.蒙特卡洛模拟

8.费用计划的表达方式不包括（）。

A.按子项目分解得到的费用计划表

B.时间-费用累计曲线

C.时标网络图

D.综合分解费用计划表

9.【真题】从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计一招标一建造模式）

的主要优点是（）。

A.设计过程中较多考虑了可施工性

B.项目实施周期较短

C.设计方和施工方责任明确

D.施工阶段易于掌控设计变更

10.【真题】某地方政府投资项目的总投资为6000万元，其中中央预算内投资补

助3100万元。该项目的（）应由国家发展和改革委员会审批。

A.项目建议书

B.可行性研究报告

C.技术设计方案

D.竣工验收报告

11.从工程项目的代建范围来划分，代建制的实施方式分为（）和两阶段代建。

A.前期代建

B.中期代建

C.全过程代建

D.工程代建

12.基于战略管理的业绩考评工具是()。

A.平衡计分卡

B.关键绩效指标法

C.赢得值法

D.SWOT法

13.某工程项目施工中，发包人供应的材料经过承包人检验通过后用于工程。后

来发现部分工程存在缺陷，原因属于材料质量问题，该部分工程需拆除重建，则

()。

A.承包人承担返工费用，工期不予顺延

B.承包人承担返工费用，工期给予顺延

C.发包人承担追加合同价款，工期不予顺延

D.发包人承担追加合同价款，工期给予顺延

14.在下列项目界面中，()是指项目内部各专业之间的接口，包括在专业交叉

与衔接点上如何进行相互分工与协作等。

A.组织界面

B.技术界面

C.人际关系界面

D.经济界面

15.传统发包模式的缺点不包括（）。

A.项目设计-招投标-建造的周期较长

B.管理和协调工作较复杂，业主管理费较高

C.对工程总投资不易控制

D.管理方法不够成熟

16.【真题】工程项目过程控制中，一般将项目过程分为（）两大类。

A.项目决策过程与项目实施过程

B.项目设计过程与项目管理过程

C.产品创造过程与项目管理过程

D.项目计划过程与项目实施过程

17.虽然资源消耗较少，但对整个工程项目整体投资的影响却是最重要的，这体

现了工程项目（）阶段的资源消耗计划特点。

A.准备

B.决策

C.试生产及竣工验收

D.实施

18.【真题】在职业健康安全与环境管理体系要素中，方针是以