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九项原则和六大禁令

第一篇：九项原则和六大禁令

中油集团公司HSE管理九项原则

1．任何决策必须优先考虑健康安全环境2．安全是聘用的必要条

件

3．企业必须对员工进行健康安全环境培训

4．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责5．各级管

理者必须亲自参加健康安全环境审核6．员工必须参与岗位危害识别

及风险控制7．事故隐患必须及时整改

8．所有事故事件必须及时报告、分析和处理9．承包商管理执行

统一的健康安全环境标准集团公司HSE管理九项原则解释

为统一HSE认识，规范HSE行为，培育HSE文化，确保集团公

司HSE方针和战略目标得到更好的贯彻落实，集团公司依据HSE方针

和战略目标，借鉴国际大公司通行做法，结合公司实际，编制印发

HSE管理九项原则。

HSE管理九项原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐

述和说明，是针对集团公司HSE管理关键环节提出的基本要求和行为

准则。HSE管理原则与HSE方针和战略目标共同构成集团公司HSE管

理的基本指导思想。

一、任何决策必须优先考虑健康安全环境。HSE工作首先要做到

预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事

务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措

施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。

二、安全是聘用的必要条件。员工应承诺遵守安全规章制度，接

受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要

条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用

不合格人员。

三、企业必须对员工进行健康安全环境培训。接受岗位HSE培训

是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员

工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关的HSE知识和技能，培

养员工良好的HSE意识和行为。

四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。各级管

理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职

能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制

度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。

五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。各级管理者应

以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE

管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改

进。

六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。任何作业活动之前，

都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风

险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。

七、事故隐患必须及时整改。所有事故隐患，包括人的不安全行

为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监

控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、

验证，确保整改或监控达到预期效果。

八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理。要完善机制，鼓

励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。所有事故事件，无论大

小，都应按“四不放过”原则，及时报告，并在短时间内查明原因，

采取整改措施，根除事故隐患。应充分共享事故事件资源，广泛深刻

吸取教训，避免事故事件重复发生。

九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。企业应将承包商

HSE管理纳入内部HSE管理体系。承包商应按照企业HSE管理体系的

统一要求，在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备

等方面加强内部管理，持续改进HSE表现，满足企业要求。

一、六大禁令

一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；

二、严禁违反操作规程操作；

三、严禁无票证从事危险作业；

四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；

五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；

六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。

第二篇：九项禁令总结

九项禁令总结

国资委1月5日对外公布了九条《中央企业安全生产禁令》，3月

18日公司文件下发，我车间跟据九项禁令中的规定，一一做出了总结：

一、严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施