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2023年医院政府采购业务管理制度

第一章总则

第一条目的和依据

本制度旨在规范医院政府采购业务的管理，确保采购活动合法、公正、透亮，

并提高采购效率和质量。本制度依据国家相关法律法规、政策规定以及医院内部管

理规定编制。

第二条适用范围

本制度适用于医院内全部涉及政府采购的部门和人员，包含医院行政职能部门、

采购业务责任人员以及参加政府采购活动的全部员工。

第二章采购管理流程

第三条采购需求确认

1.医院各部门依据实际需求，提出采购申请，并明确采购项目的认真需

求和规格。

2.采购申请经相关部门审核确认后，提交给采购业务部门。

3.采购业务部门依据申请内容订立采购计划，报经医院管理层批准。

第四条招标及供应商资格审查

1.采购业务部门依据采购计划订立招标文件，并向供应商发送招标公告。

2.供应商须依照招标文件的要求供应相关资料进行资格审查。

3.采购业务部门组织专家评审小组对供应商进行资格审查，并形成评审

报告。

4.评审报告提交给医院管理层进行审核和批准。

第五条报价及中标确定

1.通过资格审查的供应商须依照招标文件要求提交明细报价。

2.采购业务部门组织评审小组对所收到的报价进行评标，并形成评审报

告。

3.评审报告提交给医院管理层进行审核和批准。

4.中标结果向供应商公示，并与供应商签订合同。

第六条合同签订与执行

1.采购业务部门与中标供应商签订采购合同，明确双方的权利义务、采

购品质要求、交付时间及支出条件等。

2.采购合同生效后，供应商按合同要求履行供货义务，医院按合同商定

时间和金额进行支出。

第七条采购验收及评价

1.采购验收工作由医院内部相关部门负责，对采购品进行检查和测试，

确保符合合同要求。

2.验收合格后，由采购业务部门备案，并填写采购评价表。

3.采购评价结果将作为供应商后续参加医院政府采购活动的参考依据。

第三章考核标准

第八条考核内容

1.采购申请的合理性和准确性。

2.采购计划编制的科学性和合理性。

3.招标文件编制的规范性和细致性。

4.供应商资格审查的严谨性和公正性。

5.评标过程的公正、透亮和规范。

6.采购合同的合法性和合规性。

7.采购验收的及时性和准确性。

8.采购评价的全面性和客观性。

第九条考核方法和标准

1.考核方法包含定期检查、抽查和不定期专项检查。

2.定期检查按季度进行，重要针对采购流程的全面性和规范性进行评估。

3.抽查由特地组织进行，对采购流程中的关键环节、重点项目进行抽查

考核。

4.专项检查依据实际情况进行，包含对特定采购项目和投诉举报的核查。

5.考核结果依据考核内容订立相应的评分标准，并实施绩效考核奖惩制

度。

第十条考核结果的利用

1.考核结果作为采购业务部门绩效考核的紧要依据，影响绩效工资的发

放和晋升评定。

2.优秀表现的个人和部门将获得荣誉表扬，激励其在医院采购工作中的

乐观性和创造性。

第四章附则

第十一条本制度解释权

本制度的解释权归医院管理层全部，对本制度的任何调整和修改均需经过医院

管理层的批准。

第十二条其他事项

1.本制度自2023年1月1日起执行，有效期为3年，期满后须进行

调整和更新。

2.各部门和人员须严格依照本制度的规定履行相关职责，不得违反。

3.对于违反本制度的行为，将依据医院相关规定进行纪律处分，并承当

相应的法律责任。

结束语

本制度的出台将有力规范和提高医院政府采购业务管理水平，确保采购活动合

法、公正、透亮，保障医院和患者的权益。各相关部门和人员须严格执行，确保本

制度有效实施，并随着法律法规的调整和医院的变革进行相应的优化和改进