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物业工程部月工作计划（精选10篇）

日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将迎来新的进步，此时此刻需要

制定一个详细的计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁下面小编给大家带

来物业工程部月工作计划（精选10篇），希望大家喜欢!

物业工程部月工作计划篇1

一、x月工程部工作计划

1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。

2、跟进2023年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。

3、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。

4、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。

9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。

10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。

11、所有房屋资料的整理和档案建立。

12、配合营销和各部门的工作完成

13、做好业户工程维修的有偿和无常服务。

14、建立设备档案和做好设备资料存档工作。

15、加强员工业务技能培训。

16、加强员工物业服务理念，懂得工程部工作内容，知道怎样对设备设施维

护维修。

17、加强培修维修工对设备设施巡查保养观念。

二、工程部的困难和解决办法

1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，人

员少，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。

2、地下车库靠2#楼柴油发电机房部分照明点送不上电，严重影响了业户车

库的使用，请集团协调相关部门解决

3、小区单元门，围栏门禁锁希望尽快解决。

4、希望物业公司领导能够把各个部门的管理责任调动起来，管理好业主的

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过去生活习惯，把单元门地库通道门使用管理好给物业财产减少损失，减少维

修成本。

希望在新的一年里我们能更好的为业主服务，给业主创造一个值得信赖的物业

公司。

物业工程部月工作计划篇2

现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门

工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特

拟定工作计划如下：

一、安全管理

1、设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针;必须坚

持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水

平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。

2、明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。

3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。

4、加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。

二、工作计划

1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，

特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文

明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主

之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制

度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有

章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开

展。

3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维

护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运

行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落

实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

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4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较

有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论

学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分

细化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的

有效手段。能源管理的关键是：

1、提高所有员工的节能意识

2、制定必要的规章制度

3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电

梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停

车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制