2023年注会全国统一考试《公司战略与风险管理》练习题及答案.pdf

2023年注会全国统一考试《公司战略与风险

管理》练习题及答案

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.以酒店经营为主业的美佳公司对本企业的经营活动和人员，按照华南、

华中、华北等地区进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区

域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项

中，属于美佳公司采用的横向分工组织结构优点的是（）。

A.采用这种组织结构，会存在管理成本重复的问题，导致管理成本增加

B.这种组织结构更具有灵活性，有助于企业实施产品差异化

C.在企业与其客户的联系上，可以实现更好更快的决策

D.生产和销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过产品经理来予

以协调和配合

2.乌粱矿业公司主营稀土矿的开采业务。据有关监管机构查明，该公司

存在“内部人控制”问题。下列乌粱矿业公司被查明的问题中，属于经理

人违背对股东的勤勉义务的是（）。

A.管理者在职消费水平过高

B.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润

C.管理者敷衍偷懒不作为，致使员工矿井操作存在诸多安全隐患

D.盲目过度投资扩大稀土矿开采规模，经营行为短期化

3.蓝溪公司是一家医疗可穿戴设备生产企业。目前生产同类设备的企业

很多，各个企业生产的不同品牌的设备在使用的技术方面存在较大的差

异。产品的客户群已经扩大，很多企业被潜在的收益所吸引，纷纷开始

争夺从事此类设备研发的人员。在上述情况下，蓝溪公司的战略重点应

是（）。

A.扩大市场份额

B.争取最大市场份额

C.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率

D.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量

4.太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本

工资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的

3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（）。

A.拖后型策略B.匹配型策略C.领先型策略D.混合型策略

5.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商，2004年，与M国L公司

签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议，开展OEM业务。2014

年初，M国批准了龙源公司对M国FS电动汽车公司的收购，标志着龙

源公司全面进入新能源整车制造产业。本案例中，从在全球价值链中企

业升级类型考察，龙源公司体现的类型是（）。

A.工艺升级B.产品升级C.功能升级D.价值链升级

6.科迪公司是一家从事A业务的全球领先企业，其产品的生产规格不易

编码，产品结构非常复杂，又缺少具有较强竞争力的供应商，则适合科

迪公司的全球价值链分工模式是（）。

A.俘获型价值链B.模块型价值链C.科层型价值链D.关联型价值链

7.潮流公司是一家生产流行时装的公司，为了占据更为有利的市场地位，

潮流公司在生产运营方面着力提高向市场快速提供产品的能力和按照

合同约定准时交货的能力。潮流公司的举措，体现的生产运营战略的竞

争重点是（）。

A.交货期B.质量C.成本D.制造柔性

8.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国

外奶粉制造商纷纷涉足中国市场。面对竞争，飞翔公司坚信一方水土养

一方人，通过与著名研究机构合作，推出了更适合中国宝宝体质的奶粉，

吸引了大批喜爱国货的消费者，产品也从奶粉扩展到各类奶制品。从战

略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。

A.防御者B.扩张者C.躲闪者D.抗衡者

9.目前智能VR眼镜的主要生产厂商，在设计新一代智能眼镜产品时，

主要通过扩展内部的技术能力来创造新的机会，并把产品的差异化作为

市场竞争的重点，来吸引消费者进行购买。根据创新生命周期理论，智

能VR眼镜产品所处的创新生命周期阶段是（）。

A.流变阶段B.过渡阶段C.成熟阶段D.导入阶段

10.M国汽车市场对外开放后，该国当地的许多汽车制造企业给自己重

新定位，成为国外跨国公司在M国汽车新建工厂的零部件供应商。根

据以上信息可以判断，M国当地企业面对来自国际巨头的竞争．采取的

战略定位是（）。

A.躲闪者B.抗衡者C.防御者D.扩张者

11.为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商

乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被

收购前卷入一场知识产权纠纷，由此可能导致甲公司未来面临巨额