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工程项目明年工作计划范文三篇

工程项目明年工作计划范文120XX年在确保工程安全和质量的

前提下，为完成今年代建项目投资目标和形象进度目标，工程管理部

拟定工作计划如下：

1、工程管理部主要管理人员进行合理分工，各有侧重点，对项

目进行全面管理。甘笑军同志主抓工程质量，代表工程部对化工新城

市政配套设施建设项目部进行管理;艾诗明同志主抓工程安全文明，

代表工程部对三环线东、南段及周边工程项目部进行管理;晏华兵同

志主抓工程计划和统计工作，代表工程部对其它项目部进行管理。

2、合理调配工程管理人员，设立项目部，实行项目经理负责制，

对项目进行针对性管理。项目经理全面负责项目建设，综合协调各方

关系，是项目的直接责任人，必须确保项目年度目标的全面实现。计

划由孙卫平同志负责三环线南段项目建设，江永安同志负责三环线东

段及王青公路动车段项目建设，余耀林同志负责建十路、杨园南路及

曾家垅路项目建设，窦鹏同志负责化工新城市政配套设施项目建设，

熊三平同志负责亚行雨水及向阳西路项目建设，胡汉中同志负责李纸

路及石牌岭路项目建设。在项目建设过程中，根据工程部人员情况，

项目经理管理项目可能作适当调整。

3、项目经理根据年度目标编制项目年度实施方案，指导项目建

设。该工作计划3月中旬完成。

4、深入学习公司各项规章制度，进一步完善项目管理制度，用

制度来约束、指导和规范项目管理人员的行为;加强对征地拆迁方面

理论知识学习，提高工程管理人员综合素质;每月安排集中学习和培

训一次，提高项目管理人员理论知识水平。

5、每二周召开一次工程管理会议，通报工程进展，交流工作心

得，扬长避短，提高管理水平和服务意识。

6、在三环线东段开展“保安全、抓质量、促进度”劳动竞赛活

动，确保三环线东段年底通车。

7、加强工程质量和施工安全检查。每周由项目经理会同监理工

程师及施工单位质量和安全管理人员例行检查，每月由工程管理部集

中组织一次全面检查，并形成检查报告。

8、进一步加强与公司各部门的配合与协作，提高工作效率。

9、引进三名左右高起点工程管理人员，优化工程管理部人员结

构，增强工程管理能力，提高公司工程管理竞争力。

10、进一步加强工程档案管理，加强工程相关信息搜集和整理;

进一步完善工程周报和工作简报的编制工作，做好统计分析，为公司

领导决策提供基础材料。

11、进一步加大工程宣传力度，对外多投送工程稿件，提高公司

知名度，提升公司形象。

12、做好工程结算和财务决算审计工作。配合完成三环线(白沙

洲大桥—青菱立交)道路改造工程和华师教工住宅小区市政配套工程

财务决算审计工作，完成黄家湖大学城市政配套工程、建十路(友谊

大道—中北路延长线)道路工程、珞狮南路(三环线—南湖南路)工程、

东西湖三闸连通工程、杨园南路工程、三环线南段(关山二路—老武

黄公路)道路工程、杨春湖地区电力高压线迁改工程、王青公路动车

段工程结算审计工作。

工程项目明年工作计划范文220xx年武陵源区建设工程质量安

全监督管理工作，要继续深入落实科学发展观，开拓新的管理模式，

坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核

心，扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，

全面夯实质量安全基础，积极创新监管方式，全面完成建设工程质量

安全监督管理的各项目标任务。

一、总体目标

总的工作目标是:消除监管盲区，全区报建工程受监率100%，受

监工程竣工验收合格率100%;全区所有符合条件的监管工程均积极创

建省级安全质量标准化工地,争取创建省优质工程1项;全区力保安

全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。

二、工作措施

(一)进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务能力

一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以

规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化

记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的及

时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，

切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记

录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。二是对考核

发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一

线监督人员的监管水平。

(二)大力推进“示