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第五章施工项目管理上课汇报人：AA2024-01-17

contents目录施工项目管理概述施工项目组织与管理施工项目进度管理施工项目质量管理施工项目成本管理施工项目安全与风险管理

施工项目管理概述01

施工项目管理的定义与特点定义施工项目管理是指对建设项目施工阶段的全过程、全方位进行计划、组织、协调、控制与评价，以实现项目目标的管理活动。复杂性施工项目管理涉及多个专业领域和众多利益相关者，管理内容复杂。动态性施工项目管理需要根据项目进展和外部环境变化不断调整管理策略。系统性施工项目管理需要运用系统思维和方法，对项目进行全面、整体的管理。

施工项目管理的重要性保障项目目标的实现通过有效的施工项目管理，可以确保项目按照预定的时间、成本和质量目标顺利实现。提高资源利用效率通过合理的资源配置和调度，可以降低项目成本，提高资源利用效率。提升企业竞争力优秀的施工项目管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分，可以提升企业在市场中的竞争力。

确保项目按照预定的时间计划进行，按时完成各项任务。时间目标控制项目成本，实现成本最小化或成本效益最大化。成本目标施工项目管理的目标与任务

质量目标：确保项目满足预定的质量标准和质量要求。施工项目管理的目标与任务

根据项目目标和要求，制定详细的项目计划和时间表。根据项目计划，组织人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利实施。施工项目管理的目标与任务组织项目实施制定项目计划

协调项目各参与方之间的利益关系，确保项目的顺利进行。协调各方利益控制项目风险评价项目绩效识别和评估项目风险，采取相应的措施进行风险控制和应对。对项目实施过程和结果进行全面的评价和总结，为今后的项目管理提供经验和教训。030201施工项目管理的目标与任务

施工项目组织与管理02

适用于小型项目，项目经理直接领导各职能部门和作业班组。直线制组织结构适用于大型项目，项目经理通过各职能部门对项目进行间接管理。职能制组织结构适用于特大型项目，具有较大的灵活性和机动性，实现了集权与分权的最优结合。矩阵制组织结构施工项目组织结构

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，招待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。职责组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其它管理权力。权力施工项目经理的职责与权力

施工项目团队建设与管理根据施工项目特点和需求，选择合适的团队成员，明确各自的职责和分工。通过培训提高团队成员的专业技能和团队协作能力，增强团队整体实力。建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的信息交流和协作，提高工作效率。制定合理的激励措施，激发团队成员的工作积极性和创造力，提高团队整体绩效。团队组建团队培训团队沟通团队激励

施工项目进度管理03

编制依据01施工合同、施工组织设计、资源供应条件等。编制步骤02收集资料、划分施工过程、计算工程量、套用施工定额、确定劳动量和机械台班数量、确定各施工过程的施工天数、编制施工进度计划等。编制方法03横道图法、网络图法等。施工项目进度计划的编制

动态控制原理，通过进度前馈控制、进度过程控制和进度反馈控制，对进度计划实施全过程的动态跟踪和控制。控制方法组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。控制措施当实际进度与计划进度出现偏差时，应及时调整进度计划，确保项目按时完成。进度调整施工项目进度控制的方法与措施

预防措施制定科学合理的进度计划，加强进度监控和预警，及时采取应对措施。延误原因天气恶劣、材料供应不及时、设计变更等。处理方法分析延误原因和影响程度，制定赶工措施或调整进度计划，与业主和监理单位协商并报请批准。施工项目进度延误的预防与处理

施工项目质量管理04

根据施工项目的特点和要求，制定详细的质量计划，明确质量目标、质量标准和质量控制措施。质量计划编制设定合理的施工项目质量目标，包括分项工程、分部工程和单位工程的质量合格率、优良率等。目标设定将总体质量目标分解为各施工阶段和各责任主体的具体目标，形成目标体系。目标分解施工项目质量计划与目标

采用过程控制、动态控制、主动控制等质量控制方法，确保施工质量的稳定性和可靠性。质量控制方法制定并执行严格的质量控制措施，如原材料检验、施工工艺控制、隐蔽工程验收等，确保施工质量符合设计要求和相关标准。质量控制措施通过定期评估