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B企业绩效管理体系研究的开题报告

1.研究背景和意义

B企业是一家在市场上非常有竞争力的企业，但其管理体系存在一些问题。其中，绩效管理体系是企业管理的核心之一，对于提高企业的竞争力和经济效益具有重要意义。因此，研究B企业绩效管理体系的问题，有着重要的现实意义和研究价值。

2.研究目的和内容

本研究旨在探讨B企业绩效管理体系的现状、问题以及改进方案。具体来说，将围绕以下几个方面开展研究：

（1）分析B企业绩效管理体系的现状和存在的问题；

（2）探讨影响B企业绩效管理的因素；

（3）提出相应的改进措施，并对改进后的效果进行分析和评估。

3.研究方法和步骤

（1）文献调研法：通过查阅大量文献资料，了解国内外有关绩效管理理论和实践的研究成果；

（2）问卷调查法：设计问卷，对B企业员工进行绩效管理现状的调查；

（3）深度访谈法：对B企业关键人员进行访谈，了解企业绩效管理体系的问题和存在的难点；

（4）数据分析法：统计、分析文献调研和问卷调查等数据，对研究结果进行总结和分析。

4.研究预期成果

（1）提出相应的改进措施，对B企业绩效管理体系进行优化和完善，提高管理效率和经济效益；

（2）对现有绩效管理理论和实践进行深入研究和探讨，为相关领域的研究提供参考；

（3）促进企业绩效管理体系的现代化和科学化，提高企业管理水平和创新能力。

5.研究论文结构

（1）绪论：介绍研究背景、目的、意义以及研究方法和步骤；

（2）绩效管理理论与现象分析：分析绩效管理的基本概念、理论和实践，描述B企业现有绩效管理的情况；

（3）影响因素分析：探讨影响B企业绩效管理的因素，包括内部和外部因素等；

（4）改进方案设计：提出相应的改进措施和方案；

（5）实证分析：根据实际情况，对改进方案进行实证分析和评估；

（6）结论和展望：总结本研究的主要发现和结论，对未来的研究方向和发展趋势进行展望。