圬工式基础桥梁施工方案.docx

一、综合说明

1.1编制依据

1.1.1莱阳市贤友河中桥工程招标文件。

1.1.2莱阳市贤友河中桥工程施工图设计。

1.1.3莱阳市贤友河中桥工程项目指标文件的参考资料。

1.1.4交通部《公路工程国内招标文件范本》《公路桥涵施工技术规范》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工技术规范》、《公路工程预算定额》

1.1.5我公司对同类工程的施工经验。

1.1.6我公司有关人员对该工程项目现场勘查结果。

2编制原则

1.2.1确保工程质量、确保工期、确保工程安全无事故、做到文明施工、做好环境保护工作。

1.2.2充分考虑冬、雨季对施工的影响，本着在保证质量、确保计划工期前提下尽量缩短工期的原则，统筹安排施工进度计划，组织连续均衡生产，搞好工序衔接，实行流水作业，做到紧张有序、周密细致、科学合理。

1.2.3采用现代企业施工管理手段和先进的施工技术设备，提高作业水平。

1.2.4提高人员素质，通过科学管理、先进技术降低成本、提高经济效益。

1.3计划工期280天内完成

1.4质量目标和安全目标

质量目标：烟台市合格工程

施工安全：杜绝重大事故，负伤率2%。以下。

1.5施工要点及建议

1.5.1预制件几何尺寸，预埋、预留件钢筋位置一定要精确，必须在误差范围内。

1.5.2吊装时定位支架要坚固，高程，位置要精确，拱脚尺寸要精确。

1.5.3焊口、现浇部分施工必须精细，满足设计。规范要求。

1.5.4拱片移位，吊装时构件的安全，施工安全要高度重视。

二、工程概况：

本桥位于莱阳滨海大道穴坊镇西贤友村西南贤友河上，桥面宽度：3.0（人行道）+14.0米（行车道）+14.0米（行车道）+3.0米（人行道），全宽34米，全长99.824米。上部构造采用2*40米刚架拱，矢跨比1/8;下部构造采用实体圬工桥墩，基础采用扩大基础。桥台采用重力式桥台。

三、施工组织与现场管理

1施工组织机构

公司派多年从事市政工程施工的人员组成工程施工项目经理部，在项目经理的领导下项目经理部设置五科一室一站，设置项目总工程师一名，全面负责技术和质量管理，各科室配置相应的管理人员，实行项目管理，负责工程的组织实施。本项目应用目标管理作为项目管理的主要方式，把施工全过程的各项任务落实为质量、安全、进度、成本、资金等各种目标，同时明确各项目标的责任人，落实责、权、利的相对统一。

附《项目部管理机构配备情况表》

2施工现场管理

2.1管理措施

本工程实行项目法人管理。严格执行ISO9002质量体系文件中的有关要求，认真履行合同，协调内外关系，解决施工生产中的问题。

2.2施工技术管理

建立健全以总工程师为首的技术体系，负责本工程的施工技术。对于关键工序、重点部门，成立相应的技术专业小组重点把关，各负其责，解决相应的技术难点，并负责按相关技术标准、质量要求进行具体落实。

2.3计划管理

编制切实可行的网络计划，确定关键工序、关键工期，并充分考虑施工现场的各种因素可能对工程进展造成的延误及制定相应的预防与补救措施。

根据总体网络计划编制月、旬的施工作业计划，并根据实际完成情况及时调整，实行动态管理，对施工过程中出现的问题，及时分析原因，制定相应的对策措施，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，确保总网络计划的实现。

每周召开进度计划会，分析上周进度完成情况，下达下周工作计划安排，对进度滞后情况进行情况分析，并制定具体的改进方案，在人、机、材投入上进行调整，确保进度计划。

2.4质量管理

工程质量由项目经理总负责，层层落实，做到总体有人抓、具体有人管，

责任到人赏罚分明。

根据ISO9002质量体系要求，编制本工程的《质量计划》，批准后各施工管理人员及各作业班组认真落实。各工序施工前由技术干部进行施工方案、质量计划交底至作业层，并严格将质量计划和施工方案实施于整个施工过程中。

2.6安全管理

建立健全安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作负全责，设专职安全员一名具体落实。项目部部门、各施工队、班组层层落实，实行安全生产包、保责任制。对关键部位进行“事故易发点”管理方法进行重点预防。各道工序施工前由安全员进行安全交底，健全安全工作每周检查讲评制度。

2.7文明施工管理

严格执行市政府及市政工程有关文明施工的规定，建立健全现场文明施工管理责任制，将文明施工作为施工管理中一项重点工作来抓。工程开工前，根据工程情况制定文明施工管理的具体办法，定期组织检查评比。施工场地进行全封闭管理，车辆出入要登记，管理、施工人员佩带胸卡，场地各出入口均设保安人员管理。

2.8成本管理

加强物资采购环节的管理，严把采购、运输、发放等环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。合理安排施工组织，搞好劳动力调配和生产资