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项目管理知识体系概论汇报人：XX2024-01-12

项目管理基础项目管理知识体系框架项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理

项目管理基础01

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。独特性、临时性、不确定性、跨职能性。项目定义与特点项目特点项目定义

实现项目目标，满足相关方需求，优化资源配置，提升组织效能。项目管理目标以目标为导向，注重过程管理，强化团队协作，关注风险与变化。项目管理原则项目管理目标与原则

项目管理历史项目管理起源于古代大型工程建设，如古埃及金字塔、古罗马水道等。现代项目管理起源于20世纪初的工业革命时期，随着企业规模的扩大和竞争的加剧，项目管理逐渐受到重视。项目管理发展从传统的经验管理向科学管理转变，项目管理逐渐形成了完整的理论体系和方法论。随着信息技术的发展，项目管理软件的应用也促进了项目管理的普及和提高。当前，项目管理已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。项目管理历史与发展

项目管理知识体系框架02

PMBOK核心内容项目管理原则强调项目管理应遵循的基本原则，包括目标导向、系统思维、风险管理等。项目管理过程详细阐述项目从启动到收尾的整个过程，包括项目整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理等领域。项目管理工具与技术介绍项目管理过程中常用的工具和技术，如WBS、甘特图、PERT图、蒙特卡洛模拟等。

收尾过程组对项目进行总结和评估，包括项目验收、合同收尾、团队解散等。监控过程组跟踪和监控项目进展，确保项目按照计划进行，及时发现和解决问题。执行过程组按照项目计划实施项目，包括资源采购、团队建设、信息沟通等。启动过程组确定项目目标、范围、可行性，组建项目团队，制定项目章程。规划过程组制定详细的项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。项目管理过程组

项目管理知识领域项目整合管理项目范围管理项目时间管理明确项目范围，避免范围蔓延。制定项目进度计划，确保项目按时完成。协调各个知识领域，确保项目整体成功。

预算和控制项目成本，确保项目的经济效益。项目成本管理制定质量标准和计划，确保项目满足质量要求。项目质量管理组建和管理项目团队，提高团队绩效。项目人力资源管理项目管理知识领域

123制定沟通计划，确保项目信息的有效传递和处理。项目沟通管理识别和分析项目风险，制定应对措施。项目风险管理采购项目所需资源和服务，确保项目的顺利进行。项目采购管理项目管理知识领域

项目整合管理03

确定项目目标明确项目的目标、范围和预期成果，为后续工作提供方向。任命项目经理为项目分配一位合格的项目经理，负责项目的整体规划和实施。获得项目授权确保项目得到正式批准和授权，以便开始执行。制定项目章程

确定项目所需的管理过程和程序，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。明确项目管理过程根据项目需求和目标，初步制定项目管理计划草案。制定项目管理计划草案与相关干系人评审项目管理计划草案，并获得批准。评审和批准项目管理计划制定项目管理计划

03沟通与协调与项目干系人保持密切沟通，协调资源，解决项目过程中出现的问题。01实施已批准的项目管理计划按照批准的项目管理计划，组织资源，开始实施项目。02开展项目团队建设组建高效的项目团队，明确团队成员的角色和职责，促进团队协作。指导与管理项目工作

监控项目进展跟踪项目的实际进展情况，与项目管理计划进行对比分析。识别和分析偏差发现项目进展与计划的偏差，分析原因，评估影响。采取纠正措施针对识别出的偏差，制定相应的纠正措施，确保项目按计划进行。监控项目工作

01对项目过程中提出的变更请求进行审查，评估变更对项目目标、范围、成本、进度等方面的影响。审查变更请求02根据变更请求的审查结果，决定是否批准或拒绝变更请求。批准或拒绝变更请求03对于批准的变更请求，更新项目管理计划和相关文档，确保项目信息的准确性和一致性。更新项目管理计划和相关文档实施整体变更控制

项目范围管理04

规划范围管理制定范围管理计划明确如何定义、确认和控制项目范围，以及如何处理范围变更。确定范围管理策略根据项目特点和组织环境，选择合适的范围管理策略，如敏捷方法或传统方法。

收集需求通过访谈、问卷调查、焦点小组等方法，收集相关方的需求。分析需求对收集到的需求进行分析，识别出项目的业务需求、干系人需求和解决方案需求。识别相关方识别项目相关方，并了解他们的需求和期望。收集需求

制定项目范围说明书详细描述项目的可交付成果、验收标准和除外项。制定项目范围基线将项目范围说明书转化为可衡量的基线，作为项目范围变更的依据。定义范围

将项目可交付成果逐层分解为更小的、更易于管理的组成部分。制定工作分解结构（WBS）为WBS中的每个组成部分制定详细的描述、责任和验收标准。制定WBS词典创建WBS

VS在项目