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工程量管理概论
2024-01-14
目录
工程量管理基本概念与重要性
工程量清单编制方法与技巧
工程量变更处理策略与实践
工程量签证管理与风险控制
工程量结算审核要点与方法
工程量管理信息化发展趋势
01
工程量管理基本概念与重要性
Chapter
工程量定义
工程量是指在建设工程项目实施过程中,按照设计图纸、施工规范等要求,完成各分项工程、分部工程或单位工程所需的人工、材料、机械台班等资源的数量。
工程量分类
根据工程项目的不同特点和要求,工程量可分为清单工程量、定额工程量和实际工程量等。
通过对工程量的有效管理,实现资源的优化配置,降低项目成本,提高项目效益。
工程量管理应遵循科学性、准确性、及时性和动态性等原则,确保工程量的合理确定和有效控制。
工程量管理原则
工程量管理目标
01
02
03
04
项目投资决策依据
工程量是项目投资决策的重要依据,对于评估项目的经济效益、社会效益和环境效益具有重要作用。
项目成本控制关键
工程量与项目成本密切相关,通过对工程量的精细化管理,可以有效控制项目成本,提高项目效益。
项目进度控制基础
通过对工程量的实时监控和动态调整,可以确保项目按照预定计划顺利推进,实现进度目标。
项目管理综合体现
工程量管理是项目管理的重要组成部分,体现了项目管理者的综合素质和能力水平。
02
工程量清单编制方法与技巧
Chapter
工程量清单编制的主要依据包括招标文件、设计图纸、施工现场情况、国家制定的统一工程量计算规则、分部分项工程项目划分、计量单位等。
工程量清单编制通常包括熟悉图纸和现场情况、计算工程量、编制清单项目、审核与调整等步骤。
依据
步骤
工程量清单计价方式主要有综合单价法和工料单价法两种。综合单价法是将人工费、材料费、机械费、管理费和利润等费用综合计算后得出单价;工料单价法则是分别计算人工费、材料费和机械费,再根据一定的取费标准计算管理费和利润。
计价方式
影响清单计价方式选择的因素包括工程类型、工程规模、施工条件、市场竞争状况等。不同的计价方式适用于不同的工程项目和市场环境,因此需要根据实际情况进行选择。
影响因素
03
工程量变更处理策略与实践
Chapter
01
02
03
04
由于设计错误、遗漏或优化等原因引起的工程量变更。
设计变更
地质条件、气候条件等施工条件的变化可能导致工程量变更。
施工条件变化
业主在项目实施过程中提出新的需求或变更原有需求,导致工程量变更。
业主需求变化
政策调整、市场变化等其他因素也可能引起工程量变更。
其他原因
经业主审批同意后,施工单位或设计单位按照批准后的变更方案实施变更。
监理单位对变更申请进行审核,评估变更的必要性和合理性。
施工单位或设计单位向监理单位或业主提交变更申请,说明变更原因、内容和影响。
业主根据监理单位审核意见,对变更申请进行审批。
监理单位审核
提交变更申请
业主审批
实施变更
合同约定法
根据实际发生的成本进行计算,包括人工、材料、机械等费用。
实际成本法
类比估算法
综合单价法
01
02
04
03
根据综合单价和变更工程量计算费用。
根据合同条款约定,对变更部分进行费用计算。
参考类似项目的费用情况,对变更部分进行估算。
04
工程量签证管理与风险控制
Chapter
工程变更签证
适用于施工过程中出现的工程设计变更、材料变更等情况。
工程量增减签证
适用于施工过程中因各种原因导致的工程量增加或减少。
工期延误签证
适用于因非承包商原因导致的工期延误,如业主原因、不可抗力等。
其他类型签证
包括价格调整、索赔等特殊情况下的签证。
审核与评估
监理或业主在收到申请后,应对申请内容进行审核和评估,确保申请的真实性和合理性。
签发与备案
经确认无误后,监理或业主应签发相应的签证单,并及时在工程档案中进行备案。
协商与确认
对于需要协商的签证内容,监理、业主和承包商应进行充分沟通和协商,达成一致意见后进行确认。
提出申请
承包商在发生需要签证的情况时,应及时向监理或业主提出申请,并附相关证明材料。
风险识别
通过对施工过程中的各种因素进行分析,识别可能导致工程量变化的风险因素。
风险评估
对识别出的风险因素进行量化评估,确定风险的大小、发生概率和可能造成的损失。
应对措施
根据风险评估结果,制定相应的应对措施,如加强合同管理、完善施工计划、提高施工技术水平等,以降低风险发生的概率和减少损失。同时,建立健全的风险预警机制,及时发现并处理潜在风险。
05
工程量结算审核要点与方法
Chapter
03
现场勘查
对施工现场进行勘查,了解实际施工情况,为结算审核提供依据。
01
收集资料
收集施工图纸、招标文件、投标文件、施工合同等与结算相关的资料。
02
熟悉合同
详细了解施工合同条款,明确结算方式、计价
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