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《长期决策预算》ppt课件xx年xx月xx日

目录CATALOGUE长期决策预算概述长期决策预算的编制方法长期决策预算的执行与控制长期决策预算的评估与优化长期决策预算的实际应用案例

01长期决策预算概述

0102长期决策预算的定义它不仅关注短期的财务状况，更注重长期的发展目标和战略规划。长期决策预算：指在较长的时间范围内，对组织或个人的财务活动进行规划、预测和安排的预算。

确保组织或个人在长期发展中有明确的财务目标和计划，避免盲目和短视的行为。有助于合理配置资源，优化投资结构，提高资金使用效率。增强组织或个人的财务稳健性，降低财务风险和经营风险。长期决策预算的重要性

基于组织或个人的实际情况和市场环境，制定长期发展目标和战略规划。确定长期发展目标和战略规划对未来一定时期内的财务状况进行预测，包括收入、支出、资产负债等。预测财务状况根据发展目标和战略规划，制定相应的预算方案，包括投资预算、经营预算、财务预算等。制定预算方案定期对预算执行情况进行评估，分析偏差原因，及时进行调整和优化。评估和调整长期决策预算的制定过程

02长期决策预算的编制方法

滚动预算法是一种根据前期预算执行情况调整和编制新的预算的方法，预算期连续不断，始终保持一定的期限。滚动预算法能够使企业各级管理人员对未来始终保持整整12个月时间的考虑和规划，从而保证企业的经营管理工作能够稳定而有序地进行。滚动预算具有以下特点预算期长：通常为3年或5年，但也可以更长。逐期向后滚动：预算编制时，从过去的时间点开始，逐期向后推移，直至未来的时间点。灵活调整：根据实际情况对预算进行调整和修正，以保证预算的准确性和有效性。滚动预算法

零基预算法是一种从零开始编制预算的方法，不考虑过去的预算水平。零基预算法的优点在于能够避免固定思维模式的影响，不受历史成本和前期预算的限制，能够重新审视各项业务的实际需求和成本，从而更加准确地评估资源的利用效率和项目的可行性。零基预算法

明确企业的战略目标和业务需求。确定预算目标将企业划分为若干个责任中心，以便于进行预算管理和考核。划分责任中心零基预算法

零基预算法编制业务计划各责任中心根据业务需求制定具体的业务计划。资源分配根据业务计划的优先级和实际需求分配资源。汇总与审批汇总各责任中心的预算并报请上级领导审批。

概率预算法概率预算法是一种基于概率预测的预算编制方法，通过对未来经济状况的不确定性进行预测和分析，确定不同情况下可能发生的概率和预期结果。概率预算法的优点在于能够考虑未来经济状况的不确定性，提高预算的准确性和可靠性，从而更好地应对风险和机遇。

识别和分析未来经济状况的不确定性因素。根据历史数据和市场调查等手段，预测不确定性因素的概率分布。概率预算法预测概率分布分析不确定性因素

计算预期结果根据概率分布计算预期结果，包括期望值、方差等指标。制定预算方案根据预期结果制定相应的预算方案，包括不同情况下的预算安排和应对措施。概率预算法

03长期决策预算的执行与控制

制定详细的预算执行计划，明确各项预算的执行时间、责任人、执行方式等，以确保预算的有效实施。预算执行计划将整体预算分解为具体的执行计划，按照时间节点和项目进度进行合理分配，提高预算执行的效率和准确性。预算分解建立预算执行审批制度，对各项预算的执行进行严格的审批和控制，确保预算的合规性和合理性。预算执行审批预算执行计划

在预算执行过程中，根据实际情况和需要进行预算调整，以适应市场变化和业务发展需求。预算调整预算修正预算弹性及时发现和修正预算执行中的偏差和问题，采取有效措施进行调整和改进，确保预算目标的实现。保持一定的预算弹性，以便应对不可预见的因素和突发事件，确保预算执行的稳定性和灵活性。030201预算调整与修正

反馈机制建立有效的反馈机制，及时收集和分析预算执行中的数据和信息，向上级领导和相关部门提供反馈和建议。预算监控建立预算监控机制，对预算执行情况进行实时跟踪和监控，及时发现和解决预算执行中的问题。绩效评估结合预算执行情况，对相关部门和人员的绩效进行评估和考核，促进预算管理的有效性和责任落实。预算监控与反馈

04长期决策预算的评估与优化

预算评估标准评估预算是否符合财务规划，如收入、支出、利润等。如客户满意度、市场份额、产品质量等，反映预算对非财务目标的影响。评估预算是否与组织的长期战略目标相一致。评估预算对组织面临的风险的管理和控制能力。财务指标非财务指标战略一致性风险控制

数据分析标杆管理流程再造持续改进预算优化方过数据分析找出预算中的不合理和低效部分，进行优化。将组织的预算与行业或最佳实践进行比较，找出改进空间。对预算编制和执行的流程进行重新设计，提高效率。根据评估结果不断调整和优化预算。

通过强化内部控制，减少不必要的开支和防止浪费。加强内部控制