某股份公司管理部门设置方案.pptx

某股份公司管理部门设置方案汇报人：XX2024-01-12

引言管理部门设置原则与指导思想管理部门组织架构设计管理部门人员配置计划管理部门运作流程设计管理部门绩效考核与激励机制设计管理部门设置方案实施计划与保障措施

引言01

随着公司业务的不断扩展和战略目标的提升，现有的管理部门设置已无法满足公司发展的需要，因此需要进行调整和优化。适应公司战略发展通过合理设置管理部门，明确各部门职责和权限，减少管理层级，提高决策效率和执行力度。提高管理效率优化管理部门设置有助于加强公司内部各部门之间的协同合作，形成合力，共同推动公司业务发展。加强内部协同目的和背景

管理部门设置的重要性实现公司战略目标管理部门是公司战略执行的重要支撑，合理设置管理部门有助于确保公司战略目标的顺利实现。优化资源配置通过管理部门的有效运作，可以合理配置公司内部资源，提高资源利用效率，降低运营成本。提升公司整体绩效管理部门在推动公司业务发展的过程中发挥着重要作用，其设置是否合理直接影响到公司的整体绩效和市场竞争力。

管理部门设置原则与指导思想02

管理部门的设置应与公司整体战略和业务目标保持一致，确保资源的高效配置和战略的有效实施。战略导向原则在满足业务需求的前提下，尽量简化管理部门结构，降低管理成本，提高工作效率。精简高效原则明确各部门的职责和权限，确保责权清晰、对等，避免出现责任推诿和权力滥用现象。责权对等原则管理部门的设置应具有一定的灵活性和可扩展性，以适应公司内外部环境的变化和业务发展的需求。灵活适应原则设置原则

管理部门的设置应围绕客户需求展开，确保公司能够快速响应市场变化，提升客户满意度。以客户为中心强化内部协同提升管理能力注重人才培养通过合理的部门设置和职责划分，加强公司内部各部门之间的协同合作，形成合力推动公司业务发展。通过优化管理部门设置，提升公司的整体管理水平和运营效率，为公司持续健康发展提供有力保障。在管理部门设置中充分考虑人才培养和梯队建设，为公司长远发展储备优秀的管理人才。指导思想

管理部门组织架构设计03

设立董事会、监事会，负责公司最高决策和监督。顶层设计设置总经理、副总经理等高层管理职位，负责公司日常经营和决策。高层管理根据业务需要设立多个部门，如人力资源部、财务部、市场部等，各部门设部门经理，负责部门内业务的管理和协调。中层管理各部门下设具体岗位，如专员、助理等，负责具体业务的执行和操作。基层管理总体架构

负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等。部门职责划分人力资源部负责公司财务管理、会计核算、资金管理等。财务部负责公司市场调研、品牌推广、营销策划等。市场部负责公司生产计划的制定和执行、产品质量管理等。生产部负责公司原材料和设备的采购、供应商管理等。采购部负责公司产品的销售、客户关系管理等。销售部

销售人员负责公司产品的销售和推广，开拓新客户和维护老客户关系。关键技术人员负责公司核心技术的研发和创新，提升公司技术实力。部门经理负责各自部门的业务管理和协调，确保部门业务的高效运转。总经理全面负责公司日常经营和管理，制定公司发展战略和业务计划。副总经理协助总经理工作，分管公司部分业务。关键岗位设置

管理部门人员配置计划04

业务规模与人员需求根据公司业务规模和发展战略，分析当前及未来一段时间内的人员需求。组织架构优化评估现有组织架构的合理性，提出优化建议，确保人员配置符合公司战略发展需要。岗位职责分析明确各管理岗位的职责和工作内容，以及所需的专业技能和经验。人员需求分析

确定适合公司需求的招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等。招聘渠道选择选拔标准制定招聘流程管理依据岗位职责和人员素质要求，制定选拔标准，包括面试、笔试、测评等环节。规范招聘流程，确保招聘工作的高效、有序进行，同时保障选拔的公正性和准确性。030201人员招聘与选拔

针对员工现有技能和未来职业发展需求，进行培训需求分析。培训需求分析根据培训需求，制定具体的培训计划，包括培训课程、讲师、时间安排等。培训计划制定对培训效果进行跟踪和评估，确保培训目标的实现。同时，根据员工反馈和市场变化，不断完善培训计划。培训效果评估为员工设计清晰的职业发展路径，提供晋升机会和职业发展空间，激励员工不断提升自身能力。职业发展路径设计培训与发展计划

管理部门运作流程设计05

全面了解公司现有各部门的运作流程，包括业务流程、管理流程、支持流程等，梳理现存问题。流程调研对调研结果进行深入分析，识别流程中的瓶颈、浪费和不必要的环节。流程分析基于分析结果，设计新的工作流程，明确各部门之间的协作关系和职责划分。流程设计工作流程梳理

优化方案设计制定针对性的优化方案，包括流程重组、资源优化、技术应用等。业务流程诊断针对公司核心业务流程进行诊断，发现潜在问题和改进空间。方案实施与监控推动优化