内部审计增加组织价值 - 审计.docxVIP

现在外的、通过金额明确计量的经济价值的增加或不必要经济损失的减少，例如，纠正违规资金操作收回帐外资金失，增加组织的价值。内部审计人员在内部审计的全过程自始至终都要关注风险，依据风险选择项目，识别风险，内部审计也应当是以帮助改善组织的经营管理，增加组织的价值，实现组织的目标为目的。《内部审计职业实务指营管理服务。（一）评价和改善组织的风险管理风险是一种潜在的可能的损失。风险管理就是通过风险预警、识别内部审计—组织价值的增加者

现在外的、通过金额明确计量的经济价值的增加或不必要经济损失的减少，例如，纠正违规资金操作收回帐外资金

失，增加组织的价值。内部审计人员在内部审计的全过程自始至终都要关注风险，依据风险选择项目，识别风险，

内部审计也应当是以帮助改善组织的经营管理，增加组织的价值，实现组织的目标为目的。《内部审计职业实务指

营管理服务。（一）评价和改善组织的风险管理风险是一种潜在的可能的损失。风险管理就是通过风险预警、识别

天津市蓟县人民医院财务科穆迎秋摘要：随着内部审计职能的快速发展，内部审计逐步从事后评价扩展到事前和事中，内部审计的目标也转向增加组织价值。本文就内部审计增加组织价值的可能

性和必要性进行分析，就内部审计如何增加组织价值进行探讨。

关键词：内部审计增加组织价值

引言

现代内部审计已走过70余年的历史，国际内部审计师协会（IIA）对内部审计的发展一直起着引领作用，IIA对内部审计定义的7次修订与完善。IIA1974年的内部审计定义是，“内部审计是建立在组织内部的关于财务及其它业务的独立评价活动，主要为管理层提供建设性和保护性的服务”，这时的内部审计以评价为主，强调“独立”能够有效保证审计报告客观真实地反映组织状况。IIA1999年的内部审计定义是，“内部审计是一种独立的、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。”我们关注到内部审计职能从传统的监督型审计向增值型审计拓展的趋向。

一、内部审计应当以增加组织的价值为目的

现代组织规模不断扩大，集团化、全球化、信息化的趋势日益明

显，外部竞争日趋激烈，外部条件变化日益加快，面临的不确定因素日益增多。在这种环境下，内部审计不但要面向内部经营管理活动，加强检查、评价，以保证各项规章制度和管理指令得到及时有效贯彻执行，而且要面向组织的外部环境，加强调查、分析，以提供经营管理者正确决策所需的建议、咨询、资料，提高管理效率，为最大限度

内审人员应查清其产生的原因，分析其可能造成的影响，向组织的高层管理人员提出完善的具体建议，或随时接受管理部门有效合作实现的增值。组织价值的增加离不开有效的经营管理。为了帮助组织改善经营管理，内部审计应）评价和改善组织的内部控制内部控制目标是合理保障企业经营管理合法合规、资产安全、财报告及相关信息真实的价值为目的，与组织管理的总目的相一致的。这不仅有利于内部审计人员一心一意地开展工作，为组织增加价值地增加组织的价值服务。

内审人员应查清其产生的原因，分析其可能造成的影响，向组织的高层管理人员提出完善的具体建议，或随时接受

管理部门有效合作实现的增值。组织价值的增加离不开有效的经营管理。为了帮助组织改善经营管理，内部审计应

）评价和改善组织的内部控制内部控制目标是合理保障企业经营管理合法合规、资产安全、财报告及相关信息真实

的价值为目的，与组织管理的总目的相一致的。这不仅有利于内部审计人员一心一意地开展工作，为组织增加价值

内部审计是在组织规模不断扩大、管理层次不断增加、管理空间不断拓展的情况下，为加强组织内部的管理控制而产生的一种管理活动。经济组织管理的目的是增加组织的价值。作为经济组织内部的一项重要管理职能，内部审计也应当是以帮助改善组织的经营管理，增加组织的价值，实现组织的目标为目的。

《内部审计职业实务指南》在对过去成功经验总结和肯定的基础上提出的今后工作的依据。国际上许多国家的内部审计工作是以增加组织的价值为目的，与组织管理的总目的相一致的。这不仅有利于内部审计人员一心一意地开展工作，为组织增加价值服务，而且可以使内部审计真正成为对组织有用的活动，为组织所真正需要，从而使其能够得到组织高层管理者的重视和支持，更有利于内部审计工作的开展和作用的发挥。

二、内部审计如何为增加组织的价值服务

国际内部审计师协会在《内部审计职业实业指南》中指出：内部审计应通过系统、规范的方法，评析和改善组织的风险管理和管理过程的有效性，帮助组织实现其目标。也就是说，内部审计应从下列三个方面为增加组织的价值和改善组织的经营管理服务。

（一）评价和改善组织的风险管理

风险是一种潜在