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集团信息管控与IT治理方案汇报人：AA2024-01-12

引言集团信息管控现状IT治理方案概述集团信息管控与IT治理的整合方案集团信息管控与IT治理的实践案例挑战与对策结论与建议contents目录

01引言

目的和背景提升集团信息化水平通过信息管控和IT治理，提高集团信息化应用水平，满足业务发展和管理需求。优化资源配置合理配置信息资源，降低信息化成本，提高资源利用效率。加强信息安全保障确保集团信息系统的安全、稳定、可靠运行，防范信息安全风险。

分析集团当前信息管控的现状，包括信息化应用、信息资源配置、信息安全等方面。集团信息管控现状阐述针对集团信息管控现状的IT治理方案设计，包括治理目标、原则、框架、实施路径等。IT治理方案设计对IT治理方案实施后的效果进行评估，包括信息化应用水平提升、资源配置优化、信息安全保障等方面的成效。实施效果评估汇报范围

02集团信息管控现状

分布式信息管控架构在集团各子公司或业务部门设立信息管控节点，实现信息的分布式处理和管理。混合式信息管控架构结合集中式和分布式架构的优点，根据业务需求灵活配置信息管控资源。集中式信息管控架构通过设立集团级信息管控中心，实现全集团信息的集中存储、处理和分析。信息管控体系架构

运用大数据技术对海量信息进行收集、存储、处理和分析，挖掘潜在价值。大数据技术云计算技术人工智能技术通过云计算平台提供弹性的、可扩展的信息处理和存储服务。应用人工智能技术实现信息的智能分类、聚类和预测分析。030201信息管控技术应用

对信息的准确性、完整性、一致性和时效性进行评估。信息质量评估评估信息系统的安全性、保密性和可用性，确保信息安全。信息安全评估评估信息对企业决策、业务创新和竞争优势的贡献程度。信息价值评估信息管控效果评估

03IT治理方案概述

IT治理是一种在组织内使用信息技术和信息系统来指导、控制和监督业务战略、流程、风险和绩效的方法。IT治理定义包括战略一致性、价值交付、风险管理、资源管理和绩效度量等方面。IT治理原则IT治理的定义与原则

明确IT治理的组织结构，包括决策层、管理层和执行层，并明确各层级的职责和权力。组织结构和职责建立IT治理的流程和规范，包括战略规划、投资决策、项目管理、风险管理等方面的流程和规范。流程和规范确保信息技术基础设施的可靠性、安全性和高效性，包括硬件、软件、网络和数据中心等方面。信息技术基础设施制定和执行信息安全策略，识别、评估和管理IT相关的风险，确保业务连续性和数据安全性。信息安全和风险管理IT治理的核心要素

集团信息管控是IT治理的重要组成部分集团信息管控涉及对集团内部各种信息资源的整合、优化和监控，是IT治理在集团层面的重要应用。IT治理为集团信息管控提供框架和指导IT治理的原则、核心要素和最佳实践可以为集团信息管控提供框架和指导，帮助集团更好地管理和利用信息资源。二者相互促进，共同提升组织绩效通过实施有效的IT治理和集团信息管控，组织可以更好地利用信息技术和信息系统来支持业务战略和目标，提升组织绩效和竞争力。IT治理与集团信息管控的关系

04集团信息管控与IT治理的整合方案

通过整合集团信息管控与IT治理，提升集团信息化水平，优化资源配置，提高决策效率和风险管理能力。遵循战略导向、整体规划、分步实施、持续优化等原则，确保整合方案的科学性、合理性和可行性。整合目标与原则原则目标

策略制定集团信息管控与IT治理的整体战略，明确发展目标和实施路径，以及相应的组织架构、职责划分和协作机制。措施通过完善信息管理制度、优化信息系统架构、提升信息安全保障能力等措施，实现集团信息管控与IT治理的有效整合。整合策略与措施

制定详细的实施计划，包括前期准备、方案制定、资源整合、系统部署、测试验收等阶段，确保整合工作的有序推进。实施步骤根据实施计划的安排，合理分配时间和资源，确保整合工作按时完成。时间安排调动集团内外资源，包括人力、物力、财力等，为整合工作提供有力保障。资源保障识别整合过程中可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施和预案，确保整合工作的顺利进行。风险管理整合实施计划

05集团信息管控与IT治理的实践案例

信息安全保障制定完善的信息安全管理制度和技术防范措施，确保企业信息安全，防范信息泄露和网络攻击等风险。信息集中管理建立集团级信息管理中心，实现对企业内外各类信息的统一收集、存储、处理和分析，提高信息利用效率和决策支持能力。业务流程优化通过信息化手段优化业务流程，提高业务处理效率和质量，降低企业运营成本。案例一：某大型企业集团的信息管控实践

123制定与企业战略相匹配的IT战略规划，明确IT发展目标、重点任务和实施路径，确保IT投资与企业业务需求保持一致。IT战略规划建立高效的IT组织架构，明确各部门职责和协作机制，提高IT服务水平和响