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2023年项目经理个人述职报告12篇

项目经理个人述职报告1

尊敬的各位领导各位代表：

大家好!

在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，

全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚

的感谢。

____年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风

小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程

中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高

的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了

各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将____年全年工作总结如下：

一、____年工作情况：

作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的

保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队

的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对

安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门

和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

质量质量是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我工作中我与与员工共同员工共同探讨探讨，，

将质量意识灌输到每一名成员，将将质量质量观念观念体体现到每一道现到每一道工工序序。每项工程都按

照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到

各项工序施工，严格严格执执行行三控，三检三检制，从基础管理上保证了各项工程的施工

质量，各项报检、报验合格率达到100%。

进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合

同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的

进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。____年全年6项工

程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。

企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指

标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制

定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受

到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本

目标。

一个成一个成功功的的团队必须团队必须要要具备具备凝聚力凝聚力、、责任心责任心、、荣誉感荣誉感，，归属感归属感。。后后

是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避

的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略

带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的

形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，

有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是

其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、

老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他

们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。

与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关

系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，

就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配

合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工

程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信

任。

二、不足及展望

在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程

序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管

理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承

建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需

要继续提高。

各位领导、各位代表____年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。

我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢

得更多的荣誉

项目经理个人述职报告2

尊敬的领导：

您好！

度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的

岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场