公司领导到供电所检查指导工作.pptx

公司领导到供电所检查指导工作汇报人：XXX2024-01-09

CATALOGUE目录引言检查指导工作前的准备现场检查指导工作实施检查指导工作中发现的问题及原因分析针对问题提出的改进措施和建议总结与展望

01引言

目的和背景加强供电所管理公司领导到供电所检查指导工作，旨在加强对供电所的管理，确保其正常、高效运行，提高供电服务质量和水平。落实相关政策法规通过检查指导，促进供电所严格落实国家、行业相关电力法规和政策，确保依法合规经营。解决实际问题针对供电所在运营过程中遇到的实际问题，公司领导现场办公，协调资源，提出解决方案。

促进员工成长公司领导与供电所员工面对面交流，了解员工需求和心声，帮助员工解决工作和生活中的问题，促进员工成长。树立公司良好形象公司领导深入基层，关心一线员工的工作和生活，增强了员工的归属感和凝聚力，同时也在社会上树立了公司良好的形象。提升供电所综合水平通过检查指导，发现供电所存在的问题和不足，提出改进意见和建议，推动其综合水平提升。检查指导工作的意义

02检查指导工作前的准备

03供电所运营情况了解供电所的运营状况，包括电力负荷、线损、售电量等关键指标。01供电所规模及人员构成了解供电所的设备规模、人员数量、岗位设置等基本情况。02供电所业务范围熟悉供电所的主要业务和服务范围，包括电力供应、故障报修、业扩报装等方面。了解供电所基本情况

重点关注供电所的安全生产工作，检查安全制度执行、设备运行状况、应急预案等方面。安全生产检查服务质量提升经营管理指导关注供电所的服务质量，了解客户反馈和投诉处理情况，提出改进意见和建议。对供电所的经营管理进行检查和指导，关注财务管理、物资采购、人力资源管理等方面。030201明确检查指导工作的重点和目标

时间安排根据检查指导工作的重点和目标，合理安排工作时间，确保工作计划的顺利执行。人员分工明确检查指导小组的人员分工和职责，确保各项工作的有序进行。检查工具准备提前准备好必要的检查工具和设备，如安全帽、绝缘鞋、测试仪器等，确保检查工作的顺利进行。制定详细的工作计划

03现场检查指导工作实施

供电所所长向领导汇报了供电所的基本情况、工作业绩、存在的问题以及下一步的工作计划。工作汇报内容领导对供电所的工作有了更加全面深入的了解，为后续的检查指导工作打下了基础。工作汇报效果听取供电所工作汇报

领导实地查看了供电所的变电站、配电室、输电线路等关键设施和设备，了解了设备的运行状况和维护情况。通过实地查看，领导对供电所的设施和设备情况有了更加直观的了解，为后续的工作指导提供了依据。实地查看供电设施和设备现场检查效果设施和设备情况

员工交流内容领导与供电所的员工进行了深入的交流，了解了他们的工作情况、思想动态和存在的困难。员工交流效果通过与员工的交流，领导更加了解了基层员工的真实想法和需求，为后续的工作决策提供了参考。同时，员工也感受到了领导的关心和重视，增强了工作积极性和归属感。与供电所员工进行深入交流

04检查指导工作中发现的问题及原因分析

供电所部分设备使用时间过长，存在老化和磨损现象，可能导致供电不稳定或设备故障。设备老化供电所在安全管理制度执行、安全教育培训等方面存在不足，存在一定的安全隐患。安全管理不足部分用户反映供电所在故障报修、停电通知等服务方面不够及时、准确，影响了用户满意度。服务质量有待提高供电所存在的问题

由于资金投入不足，供电所无法及时更新设备和提升技术水平，导致设备老化和技术落后。投资不足供电所管理人员对安全管理制度执行不力、监管不严，导致安全管理存在漏洞。管理不到位供电所员工素质参差不齐，部分员工缺乏专业技能和服务意识，影响了服务质量和用户满意度。人员素质参差不齐问题产生的原因分析

严重程度01设备老化和安全管理不足等问题较为严重，可能对供电稳定和用户安全造成较大影响。服务质量问题相对较轻，但也需要引起重视。解决难度02设备老化和投资不足等问题解决难度较大，需要投入大量资金和时间。安全管理不足和服务质量问题解决难度相对较小，可以通过加强管理和培训等措施加以改进。优先级03从紧迫性和重要性考虑，应优先解决设备老化和安全管理不足等问题，其次是提升服务质量和加强人员培训。对问题的初步评估

05针对问题提出的改进措施和建议

增加设备巡检频次，及时发现并处理潜在故障，确保供电设备稳定运行。完善设备巡检制度定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的快速反应能力和处置水平。强化应急处理能力引入先进的电力技术和智能化设备，提高供电所的自动化和智能化水平，减少人工操作失误。推进智能化建设改进供电所工作的具体措施

健全管理制度完善供电所各项管理制度，确保各项工作有章可循、有据可查。加强员工培训定期开展员工业务技能和管理能力培训，提高员工整体素质和工作效率。强化安全意识加强安全教育和