SBU战略执行与管理控制系统.pptxVIP

,SBU战略执行与管理控制系统汇报人：

CONTENTS目录01.添加目录标题02.SBU战略执行与管理控制系统的概述03.SBU战略制定与目标分解04.SBU组织设计与资源配置05.SBU运营管理与监控06.SBU绩效评估与激励机制

PRTONE单击添加章节标题

PRTTWOSBU战略执行与管理控制系统的概述

SBU的定义和作用0102SBU（StrtegicBusinessUnit）：战略业务单元是企业内部相对独立的业务单元具有独立的战略目标和经营策略。SBU的作用：实现企业战略目标提高企业竞争力促进企业创新和成长。

SBU战略执行与管理控制系统的基本框架战略反馈：将战略执行结果反馈给决策者为下一轮战略制定提供参考战略调整：根据监控结果进行战略调整和优化战略执行：确保战略规划的有效执行和实施战略监控：对战略执行情况进行监控和评估战略目标：明确企业的战略目标和发展方向战略规划：制定详细的战略规划和实施方案

SBU战略执行与管理控制系统的实施流程添加项标题确定SBU战略目标：明确SBU的战略目标和方向制定相应的战略计划。添加项标题制定SBU战略执行计划：根据SBU战略目标制定详细的战略执行计划包括时间表、任务分配等。添加项标题建立SBU战略执行与管理控制系统：建立SBU战略执行与管理控制系统包括组织结构、流程、制度等。添加项标题实施SBU战略执行计划：按照SBU战略执行计划实施各项任务确保战略目标的实现。添加项标题监控SBU战略执行情况：定期监控SBU战略执行情况发现问题及时调整。添加项标题评估SBU战略执行效果：对SBU战略执行效果进行评估总结经验教训为下一次战略执行提供参考。

PRTTHREESBU战略制定与目标分解

战略分析工具与技巧SWOT分析：分析企业优势、劣势、机会和威胁PEST分析：分析政治、经济、社会和技术环境对企业的影响波特五力模型：分析企业面临的竞争压力和机会波士顿矩阵：分析企业的产品组合和市场地位平衡计分卡：从财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面评估企业绩效目标分解：将战略目标分解为可操作的具体任务和指标

战略制定与决策过程确定战略目标：明确企业的长期发展方向和愿景评估战略方案：对各个方案进行评估选择最优方案分析市场环境：了解行业趋势、竞争对手、客户需求等制定实施计划：将战略方案细化为具体的行动计划和任务制定战略方案：根据市场环境和企业资源制定可行的战略方案监控和调整：在实施过程中监控战略执行情况并根据实际情况进行调整

目标分解与关键绩效指标（KPI）的确定目标分解：将SBU战略目标分解为可量化、可操作的具体目标KPI确定：根据分解后的目标确定相应的关键绩效指标（KPI）KPI设定：设定KPI的具体数值、标准和考核周期KPI监控：对KPI进行实时监控确保SBU战略目标的实现

PRTFOURSBU组织设计与资源配置

SBU组织结构的类型与特点职能型组织结构：以职能分工为基础各部门独立运作适用于规模较小、业务单一的企业。事业部型组织结构：以产品或市场为基础各事业部独立运作适用于规模较大、业务多元化的企业。矩阵型组织结构：以项目为基础各部门共同参与适用于跨部门、跨领域的项目。网络型组织结构：以合作伙伴为基础各合作伙伴共同参与适用于需要多方合作的项目。扁平化组织结构：管理层级较少决策速度快适用于需要快速响应市场的企业。虚拟型组织结构：以网络为基础各部门通过网络协作适用于需要跨地域、跨时区的项目。

资源配置的原则与策略资源配置原则：根据SBU战略目标合理分配资源资源配置策略：优先满足关键SBU的需求确保资源利用最大化资源配置方法：采用预算管理、绩效管理等手段确保资源有效利用资源配置调整：根据SBU战略执行情况适时调整资源配置方案

人力资源的规划与配置人才培训：对员工进行专业技能和综合素质的培训人力资源规划：根据SBU战略目标制定人力资源需求计划人才招聘：通过各种渠道招聘符合SBU战略需求的人才人才激励：通过薪酬、福利、晋升等手段激励员工发挥最大潜能

PRTFIVESBU运营管理与监控

运营管理流程与制度建设实施监控机制：对运营情况进行实时监控和调整制定运营管理流程：明确各环节的职责和流程建立制度体系：包括管理制度、流程制度、考核制度等优化管理流程：根据监控结果进行流程优化和改进

运营监控指标体系与数据采集运营监控指标：包括销售、成本、利润、市场份额等数据采集方法：包括问卷调查、访谈、观察、数据挖掘等数据采集内容：包括产品、服务、市场、竞争对手等信息数据分析与处理：包括数据清洗、数据整合、数据挖掘等数据展示与报告：包括图表、报告、仪表盘等运营监控与调整：根据监控结果进行运营调整和优化

运营分析与优化方法运营数据分析：收集、整理、分析运营数据了解运营状况实施效果评估：对优化方案的实施效果进行评