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2023上半年工作总结的结尾

2023上半年工作总结的结尾【篇1】

一年上半年度即将过去，回顾这半年以来的点点滴滴，本人在伴随着公司的

发展而不断进步。半年的时间不长也不短，在这半年里，我几经“周折”，工作

历程可谓是“丰富多彩”，用一句话概括，这半年的时间主要是我学习加实践的

日子，这些对我以后的工作受益无穷。现在将此段时间的学习、工作、思想生活

等方面作一个简单的小结，以此来勉励、鞭策自己。

一、学习方面

1月初，我离开了经理办公室，离开了从事两年多的办公室秘书岗位，对于

科班出身的我来说，做办公室工作已经显得一切那么娴熟、得心应手，对这个岗

位已经有了非常深刻的感情，说句实在话，还真有点舍不得离开。为了成为一个

全面发展的现代化企业管理者，岗位的轮换、调动可以帮助自己有更大的提高。

离开办公室，我来到了公司零售中心进行为期一个多月的实习。

虽然是部门之间的调动，但是新的部门、新的环境对于我来说。还是比较有

陌生感的。为了快速地融入其中，就像《孙子兵法》里所说的知己知彼、百战不

殆，所以我得先了解零售中心的主要职责，和每个人的岗位职责、工作内容，这

样我才会对部门同事的“所作所为”不会显得那么外行，所以我利用空闲时间逐

步了解他们的工作，包括每个细节等等，经过一周的时间，我已经融入了新的部

门。就如某领导送给我一句话，即在任何时候不要靠别人来教你怎么做，而是自

己要学会去思考怎么做。因为大家都很忙，所以我一边学习，有不懂的问题就自

己查找资料，或者问行家。1月24日，我顺利通过了公司举办的三员考试(计量

员、安全员考试)，这是我实习生涯锦上添花的一步。

在新的部门，切实感受到了别样的“感受”，短短的时间里，我研读《加油

站管理规范》，经过与实践的结合，学习到了收购加油站验收基本程序、油品进

销存流程及盈亏分析理论、加油站销售日报表等等知识。亲自参与制定、修订改

了《加油站运营状况和人员情况统计表》、《油品灌桶管理办法》、《内训师培

训管理办法》、《加油站交接班例会实施办法》等等。同时和部门同事对本部门

的工作流程进行了修改，稽查流程、培训流程、日常工作专项工作开展流程等等

进行了大的梳理。

只有调查，才有发言权。为了深入地了解基层站库的实际工作，我经常和部

门的同事到加油站进行实地考察，他们是带着查找问题、指导工作的目的去基层，

而我是怀着学习的目的去考察。起早贪黑的基层考察工作是家常便饭，考察过了

公司的吴江、太仓、昆山、吴中区域等吴娄、南麻、刘家等20几座加油站。

在零售中心的学习，为我下一步的学习计划打下了基础，为此感到庆贺。

3月初，我离开了公司零售中心，来到了公司驻太仓培训中心，继续进行为

期一个多月的学习。一个公司的发展潜质，培训工作不容忽视。在培训中心的日

子里，我了解了新员工培训流程、新员工培训内容等等，按照培训基地的要求，

和他们同吃同住，经过一段时间的相处，我和基地人员交流工作、学习等心得，

我们已经成为了知心朋友和紧密“战友”。

在此期间，我有幸参加了上海公司举办的第一期站经理培训班，本次培训课

程主要安排有：沟通与团队建设、劳动合同法、加油站改造与工程维修、设备维

护与保养、大庆精神、企业文化与执行力、站务会议组织技巧、加油站经理基本

素质要求、加油站安全管理与控制、安全事故案例分析、加油站运营手册、HSE

管理理念、安全意识与消防知识、财务基本制度等内容。有与省公司领导进行了

面对面交流的机会，经过交流，增强了业务等各方面的知识。

4月中旬，我离开了公司驻太仓培训中心，来到了公司所属的狮山加油站继

续进行学习。在驻站实习期间，我更体会到了基层员工的工作生活感受。我在加

油站的实习，可以概括为以下四点：

（一）了解加油站人员各个岗位日常工作职责，以及相关流程;

（二）学习计量、安全、核算等知识;

（三）在场地上为顾客服务，加油、疏导车辆、处理各类矛盾、深夜夜查加

油站等;

（四）与员工进行坦诚的交流，查找在加油站管理中存在的管理漏洞以及相

关疑难问题。

在驻加油站实习的日子里，让我弄明白了在机关办公室里无法接触的事情，

使我考虑问题的方式有了较大的改变，帮助我转变了某些思维方式和方法。

5月下旬，我回到了经理办公室，继续我的学习。在这段时间里，在工作中

遇到的一些问题处理起来比半年之前更成熟、更稳重了。多角度思考问题，全方

位看待事情的性质，是我回到办公室更大的体会。