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模拟股份制项目实施管理办法（试行）

第一章总则

第一条为进一步激发公司项目管理活力，完善项目激励约

束机制，提升项目管理人员的积极性、主动性和创造性，提高项

目管理水平，提升项目盈利能力。根据《xx公司关于模拟股份

制项目实施的指导意见》要求，特制定模拟股份制项目实施管理

办法。

第二条模拟股份制项目所有权归企业所有，模拟股份制项

目团队（以下简称项目团队）通过自愿缴纳风险押金形式来获取

项目模拟股份，项目团队对于完成项目目标利润以外的超额利润

享有收益分配权，对于未完成项目目标利润的差额部分或项目亏

损额承担相应责任，从而实现项目团队风险共担、利益共享、相

互监督、相互促进、共同发展。

第三条模拟股份制项目实施以公司《项目管理实施手册》

相关内容及要求为纲领，贯彻执行集团“112233”项目管理法则。

第四条本管理办法适用于所属各分公司及事业部（以下简

称各单位）模拟股份制项目。

第二章组织体系与管理机构

第五条公司项目管理委员会为推进项目模拟股份制工作的

管理机构，负责明确模拟股份制实施方针与原则，制定相关政策

与制度，出台管理办法；公司项目管理委员会主任会议负责特大

型工程的模拟股份制项目实施方案及其变更、终止等重大事项审

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批，负责项目模拟股份制实施过程中内部申诉的最终裁定。

第六条公司项目管理办公室负责落实项目模拟股份制实施

过程中的相关事项，管理职责如下：

（一）负责指导、督促和考核各单位模拟股份制项目推进工

作事项；

（二）负责起草模拟股份制项目实施管理办法及相关政策与

制度；

（三）负责复核模拟股份制项目实施方案的合规性，并将项

目级别为特大型工程的模拟股份制项目交公司项目管理委员会

主任会议审批；

（四）负责监管各单位模拟股份制项目具体实施情况及基本

信息，并及时报集团项目管理办公室备案；

（五）其他与模拟股份制项目实施有关的事项。

第七条各单位管理职责

各单位成立模拟股份制项目推进小组，负责本单位模拟股份

制项目实施过程中的具体事项，包括以下职责：

（一）负责项目策划和项目管理目标制定及项目团队组建；负

责组织与项目管理团队的谈判工作；负责项目成本测算和项目目

标利润确定；

（二）负责制订审核模拟股份制项目实施方案，将《浙江安装

模拟股份制项目实施方案审批表》（附件1）报公司复核或审批

后签订《模拟股份制内部承包合同》；

（三）负责项目过程成本控制和项目目标考核；负责项目风险

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押金的缴纳和管理；

（四）负责审核超额利润预兑现和比例及超额利润兑现等实施

方案；受理项目团队一般申诉；

（五）负责培育稳定优秀项目团队和培养人才队伍；

（六）其他与模拟股份制项目实施有关的事项。

第三章项目团队组建和运行模式

第八条各单位根据项目实际情况，择优确定实施项目团

队。鼓励各单位在投标前确定模拟股份制项目实施意向团队，让

项目团队提前参与项目投标预算的测算工作，就目标利润与企业

达成一致意见。中标前未明确意向项目团队的项目，必须采用内

部竞标等模式综合选取管理水平好、上缴利润高的项目团队。

第九条项目团队确定后，项目团队成员应签订《项目团队

委托项目经理签署合同授权书》，具体明确项目团队成员名单及

相应持股比例，并由所有持股成员签字确认，委托实际履职项目

经理与单位签订《模拟股份制内部承包合同》。项目实施过程中，

实际履职项目经理定期组织召开项目团队会议，公开、公平、公

正商议项目推进有关重大事项，实际履职项目经理充分听取团队

意见后按决策程序行使决策权。

第十条项目团队根据权责利进行股份配比。必须覆盖到项

目主要管理人员，鼓励项目高学历和高技能的年轻管理人员积极

持股。

项目团队成员若不愿缴纳风险押金而放弃获得项目模拟股

份，即项目超额利润分配权放弃，由其本人出具书面报告，交项