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生产计划与调度管理制度

1总则

1.1生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产管理部作

为生产调度管理的职能部门，是公司生产的指挥中心。

1.2生产以市场为导向，以“少投入，多产出，快产出”为原则，

科学利用资源，合理____调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经

济效益。2管理职能

2.1生产调度在生产管理部及公司主管经理的领导下开展工作。以

生产调度为核心，建立与各职能部室、车间主任及生产班组长相连接

的生产调度指挥系统，按程序分层次地____、协调、指挥生产。

2.2生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每

班一人。

2.3以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、

指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权

调度公司范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、

保量、按时完成生产任务。

2.4调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯

彻执行，有不同意见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请

示。3管理内容

3.1负责生产管理及协调各车间的生产平衡、物料平衡、动力平衡

及供、产、销平衡。

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3.2负责监督检查各部门对进货原材料、过程控制中产品及成品的

标识与完成的执行情况。

3.3负责制订公司的干部值班制、交接班制、巡回检查制、联系汇

报制、顶线油及回调油的管理规定，并监督、检查、考核各项制度的

执行情况。

3.4负责按计划安排____指挥装置的开、停工及开车前的准备、停

车后的处理工作。

3.5负责____有关单位对设备故障、生产事故进行调查处理。参与

制定生产线大、中修检修方案的制订。

3.6负责安排阶段性生产任务及临时生产任务，并____实施。

3.7负责汇总生产数据，并向部门及公司主管领导汇报有关情况。

3.8紧急情况下的应急处理：

当生产调度接到有关处室或车间的紧急报警电话时，在未向外界

报警时，生产调度需立即拨打报警电话（如1

19、110或120等），并通知生产管理部领导和主管生产领导，迅

速联系有关部门（如车队、医务室）或其他车间进行相应的处理（如

调用车队的救护车、医生；停车、停蒸汽等）。生产调度必须在最短

的时间到达现场协助处理。4检查与考核

4.1在主管部门的领导下，负责检查考核各单位对本制度的执行情

况。

4.2每周检查不少于一次，每月考核一次。

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生产计划管理制度

一般日程计划

第一条制造期限的指定

生产部要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》

等表格，在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求

和物资进货日期的基础上，确定结束设计及结束工程的时间，并把这

个期限记入《制造指令》中。

第二条每月制造实施计划

生产部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合会议，以季度

制造预算为基准，考虑营业部的要求，制订目标预算：

1.采购物资。按照一季中不同品种产品加工制造所需而进行，具体

分解到各月。

2.接受订货。按照一季度实有时间（全部工作时间减去为完成以前

的订货任务必须占用的时间）安排，具体分解到各月。

第三条完成报告

1.在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后，就要办理规定的

手续，手续完成后，即要填写完成报告。

2.生产部要每月汇总各工厂、车间的完成报告书，并写成综合的完

成报告书，向有关部门分发通报。

二、中间日程计划

第四条中间日程计划界定

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1.中间日程计划是以每月制造实行计划为基础的不同部门、不同零

件的工程计划。它是日程管理的基准。

2.中间日程计划以基准劳动日程表、作业能力表、标准劳动时间表

的基准为基础制订。对偶发性事故要进行调查，做出处理。

第五条基准日程表

1.意义

所谓基准日程，是指以标准作业方法和以正常的工作强