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《管理学五章计划》ppt课件

CATALOGUE目录计划概述计划编制过程目标管理战略管理决策理论

计划概述01

计划的定义与性质总结词计划是设定目标、确定实现目标的战略、制定方案和分配资源的过程。它具有明确目标、预见性、系统性、约束性等特点，是组织实现目标的重要手段。详细描述计划的定义与性质

总结词计划的重要性详细描述计划对于组织具有重要意义，它有助于组织实现目标、提高效率、减少风险、增强组织适应性。同时，计划也是管理者进行决策和实施控制的基础。计划的重要性

VS计划的类型与层次详细描述根据不同的分类标准，计划可以分为战略计划、战术计划和作业计划等类型。同时，计划也可以分为长期计划、中期计划和短期计划等层次。不同类型的计划和不同层次的计划在组织中发挥着不同的作用，但它们都是为了实现组织的目标和战略。总结词计划的类型与层次

计划编制过程02

确定目标总结词明确计划的目的和期望结果详细描述在计划编制的起始阶段，需要明确目标，包括具体、可衡量、可达成、相关和时限的目标。

确定前提条件评估计划的约束和限制条件总结词前提条件包括内部和外部环境因素，如资源、预算、政策、市场趋势等，这些因素将影响计划的制定和实施。详细描述

提出多个可能的计划方案在确定目标后，需要制定多个备选方案以供评估和选择。这些方案应充分考虑前提条件，并尽可能全面地覆盖各种可能性。总结词详细描述制定备选方案

总结词比较备选方案的优缺点详细描述评估备选方案时，应从可行性、预期结果、风险和成本等方面进行比较，以确定最佳方案。评估备选方案

总结词根据评估结果选择最合适的方案要点一要点二详细描述在评估的基础上，选择最符合目标、最具可行性和最能应对风险的方案。这一步骤需权衡利弊，并做出明智的决策。选择方案

总结词为实施选定方案制定具体操作计划详细描述选定方案后，需要制定详细的派生计划，包括任务分配、时间表、资源需求等，以确保方案的顺利实施。制定派生计划

为计划的实施分配财务资源总结词根据计划需求，编制预算并分配资金，以确保计划的财务可行性。预算应包括预期的收入和支出，以及资金来源和用途的详细说明。详细描述编制预算

目标管理03

总结词目标管理是一种以目标为导向的管理方法，强调组织与个人目标的明确性、可衡量性和可达成性。详细描述目标管理是一种以目标为导向的管理方法，通过设定明确、具体、可衡量的目标，使组织和个人能够明确工作方向和重点，从而提高工作效率和绩效。目标管理强调目标的可达成性和可衡量性，要求组织和个人在制定目标时充分考虑实际情况和资源限制，确保目标的合理性和可行性。目标管理的定义与特点

目标管理的实施步骤目标管理的实施通常包括目标设定、目标分解、目标实施、目标评估和目标调整等步骤。总结词目标管理的实施首先需要设定组织的整体目标和各部门的分目标，确保这些目标与组织的战略规划相一致。接下来，将目标分解为具体的任务和行动计划，明确责任分工和时间安排。在目标实施过程中，需要定期检查进度，及时解决遇到的问题和调整计划。最后，对目标的完成情况进行评估和反馈，根据评估结果进行奖惩或调整目标。详细描述

目标管理的优缺点总结词：目标管理具有提高员工工作积极性、增强组织凝聚力和促进个人与组织共同成长等优点，但同时也存在一些缺点，如目标设定困难、忽视长期规划和对员工的控制不足等。详细描述：目标管理能够明确员工的工作方向和重点，使员工有更强的责任感和成就感，从而提高工作积极性和效率。同时，通过设定具体、可衡量的目标，能够更好地衡量员工的工作表现和绩效，为奖惩和晋升提供依据。此外，目标管理还能够促进组织内部的沟通和协作，增强组织的凝聚力和稳定性。然而，目标管理也存在一些缺点。例如，目标的设定需要充分考虑各种因素，否则可能会导致目标不切实际或难以达成；同时，过于关注短期目标可能会忽视组织的长期规划和发展；此外，对员工的控制不足可能会导致员工在达成目标的过程中出现不当行为或违规行为。因此，在实施目标管理时需要充分考虑组织的实际情况和员工的需要，制定合理的目标和计划，并加强监督和控制，以确保目标的顺利实现。

战略管理04

战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理的定义战略管理有助于企业明确自身使命和愿景，为企业的长远发展指明方向；通过分析外部环境和内部条件，制定合适的战略目标，提升企业的竞争力和适应能力；通过实施战略管理，企业能够更好地整合资源，实现可持续发展。战略管理的重要性战略管理的定义与重要性

战略管理的层次企业战略管理可以分为公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次。战略管理的过程战略管理过程包括战略分析、战略选择和战略实施三个阶段。战