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外交部：中国派军舰赴索马里护航

新华网联合国2008年12月16日电中国外交部副部长何亚非在安理会索马里海盗问题部长级会议上表示，中国正积极考虑近期派军舰赴索马里海域参加护航活动。

何亚非在安理会通过有关打击索马里海盗的第1851号决议后发言说，中国欢迎国际社会就打击索马里海盗开展有效合作，支持有关国家根据国际法和安理会决议派军舰打击索马里海盗的努力。中国正积极考虑近期派军舰赴亚丁湾、索马里海域参加护航活动。第一：企业利益高于一切；

选择人就是替企业做事的人，如果个人不以组织做目标的话，这个组织是一盘散沙，每个人都在玩小动作，组织根本就不可能得到什么东西。

第二：重绩效；

什么样的人放在哪一定是绩效导向、目的导向;

第三：说到做到，具有执行力；

第四：学习的能力；《士兵突击》中的许三多说想到、得到，中间还有个做到；解放军仪仗兵的故事三老：当老实人，说老实话，做老实事；四严：严格的要求，严密的组织：严肃的态度，严明的纪律。四个一样：黑天和白天干工作一个样；心情好和心情不好干工作一个样，领导不在场和领导在场干工作一个样，有人检查和没人检查干工作一个样。1、组织目标不确定。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。2、组织战略不清晰。没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因3、组织指令系统不明确。高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行打了折扣。4、组织人员不到位。没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。????5、职责不清楚。每个部门、岗位职责不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。6、跟踪不到位。?我们经常听到有的领导常说的一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。7、标准不统一。什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。8、奖罚不分明。做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。1、任务受领不明确，在执行我政府的训令中，我获得了一项不值得羡慕的荣誉，那就是我成了历史上签订没有胜利的停战条约的第一位美国陆军司令官。我感到一种失望和痛苦。我想我的前任麦克阿瑟将军和李奇微将军一定具有同感。－－克拉克在停战协定签字时表述什么是勇敢？

勇敢就是门难进，你能进；脸难看，你能看；话难听，你能听；事难办，你把它办成。”

——孙大午百炼成钢既然你已经跌到了谷底，那你还怕什么？因为，今后每一步都是在攀登向上的台阶。

你所需要的，就是坚持、坚持、坚持。并不是你想干啥干啥，而是组织需要你干啥，你就干啥，而且还必须要干好啥。第一，只要结果不问过程。喜欢讲的一句话是：不要告诉我过程，我只需要结果。这话听起来很时尚、很酷，很有个性。但是，经不住推敲。如果你是团长、连长，你命令部下：你给我把山头攻下来，不要讲流多少血、有多少人牺牲。因为，我对血没印象；对死多少人，我不在乎，没有概念。试想，这样的领导在战场上会有多少部属心甘情愿跟着他呢？第一，只要结果不问过程。喜欢讲的一句话是：不要告诉我过程，我只需要结果。这话听起来很时尚、很酷，很有个性。但是，经不住推敲。如果你是团长、连长，你命令部下：你给我把山头攻下来，不要讲流多少血、有多少人牺牲。因为，我对血没印象；对死多少人，我不在乎，没有概念。试想，这样的领导在战场上会有多少部属心甘情愿跟着他呢？如何像“老班长”、小学老师那样培养下属呢？如何像“老班长”、小学老师那样培养下属呢？陶行知先生，被誉为“老师的老师”。他有个著名的“4颗糖”的故事如何像“老班长