管理经典理论.pptx

管理经典理论汇报人：XX2024-01-12管理思想史概述泰勒科学管理理论韦伯组织理论法约尔一般管理理论梅奥人际关系学说现代管理学派观点比较与融合01管理思想史概述古代管理思想010203儒家管理思想法家管理思想道家管理思想以“仁爱”为核心，强调道德教化、以人为本、重视人际关系等。主张以法治国，强调法律制度、权威和赏罚分明等。倡导“无为而治”，强调自然规律、顺应自然、减少干预等。近代管理思想科学管理理论工业工程理论行政管理理论由泰勒提出，通过时间和动作研究，提高劳动生产率，实现劳资双方合作。研究生产系统中人、设备、材料、信息等要素的优化配置，提高生产效率。由韦伯提出，强调组织结构的合理性、稳定性和效率性，以及官僚制度的优越性。现代管理思想系统管理理论人本管理理论将组织看作一个开放的社会技术系统，注重组织内部和外部环境的相互作用和影响。认为人是组织最重要的资源，应注重员工参与、激励和培训，提高员工满意度和绩效。情境管理理论知识管理理论强调管理者应根据具体情境灵活采用不同的管理策略和方法，没有普适的管理原则。强调知识是组织的核心竞争力，应注重知识的获取、共享、创新和应用。02泰勒科学管理理论科学管理原则010203劳动生产率最大化劳资双方合作职能专业化通过科学的方法研究工作流程、工作环境、工作方法等，以提高劳动生产率。强调管理者和员工之间的密切合作，共同为提高生产效率而努力。将管理职能和作业职能分开，使管理者能够专注于计划、组织、指挥、协调等管理职能。工作定额原理时间研究通过观察和测量，确定完成某项工作所需的标准时间。动作研究分析工作流程中的动作，消除无效动作，提高工作效率。工作环境标准化通过改善工作环境，减少工作干扰，提高工作效率。标准化原理工具标准化1统一工具规格和使用方法，提高工作效率。操作标准化2制定标准的操作流程和操作规范，确保工作质量。劳动标准化3根据工作性质和员工能力，制定合理的劳动定额和劳动标准。计件工资制按件计酬01根据员工完成的工作量来计算工资，激励员工提高生产效率。工资差异02根据员工的工作效率和质量，给予不同的工资报酬，体现多劳多得的原则。奖励制度03设立奖励制度，对生产效率高、质量好的员工给予额外的奖励，激发员工的工作积极性。03韦伯组织理论权威类型与组织结构传统型权威魅力型权威基于对传统、习俗和惯例的尊重，以及对传统领袖的忠诚。基于对领导者个人魅力、品质和能力的崇拜和信任。法理型权威基于正式的法律、规则和制度，以及对这些规则的遵守和执行。官僚制组织特征分工明确等级制度组织内部分工明确，每个成员都有自己的职责和权力范围。组织内部存在严格的等级制度，上下级之间有明显的权力差异。规章制度非人格化组织运行依靠详细的规章制度，确保每个成员的行为符合组织要求。组织的决策和行动不受个人情感和偏见的影响，保持客观和中立。理想行政组织体系精确性稳定性组织的目标和任务应被精确地定义和描述，以便成员能够明确自己的职责。组织的结构和规则应具有稳定性，避免频繁的变动和不确定性。纪律性可靠性组织成员应严格遵守组织的规章制度，确保组织的正常运行。组织应建立可靠的监督和反馈机制，确保决策和行动的正确性和有效性。04法约尔一般管理理论管理职能划分组织协调建立企业的物质和社会双重结构。连接、联合、调和所有的活动及力量。计划指挥控制预测未来并制定行动方案。使其人员发挥作用。注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。管理原则确立劳动分工专业化提高员工效率。权力与责任权力和责任应当是对应的。纪律员工必须遵守组织纪律。管理原则确立统一指挥每位员工只接受一位上级的命令。统一领导一个项目应该只有一个领导。个人利益服从整体利益个人或小集体利益不能超越组织整体利益。管理原则确立人员的报酬必须做到公平和公正。集中权力集中还是分散取决于组织的性质和环境。等级制度从最高权力机构直至低层管理人员的系列。管理原则确立公平管理者应当公平地对待每一个员工。秩序人员和物料必须在合适的时间位于合适的位置。人员的稳定避免不必要的流动，提供培训和职业发展的机会。管理原则确立首创精神鼓励员工提出新的想法和建议。人员的团结促进团队合作，避免内部冲突。管理教育必要性培养管理能力通过教育提高管理者的计划、组织、指挥、协调和控制能力。掌握管理原则使管理者能够理解和运用法约尔提出的管理原则，实现高效管理。适应组织变革帮助管理者适应不断变化的组织环境，应对新的挑战和机遇。提升员工素质通过管理教育提高员工的整体素质，增强组织的竞争力。05梅奥人际关系学说霍桑实验及发现照明实验改变工作场所的照明强度，观察照明条件变化对生产效率的影响。实验发现，照明条件的变化对生产效率的影响并不显著。福利实验改变工作场所的福利待遇，如提供午餐、增加休息时间等，观察福利待遇变化对生产效率的影响。实验发现，福利