小熊电器战略成本管理研究.pptxVIP

小熊电器战略成本管理研究

01一、引言三、战略成本管理参考内容二、小熊电器概况四、小熊电器的战略成本管理实践目一、引言

一、引言随着全球经济的快速发展，企业面临的竞争压力日益增强，对于中国的小家电行业来说，如何在激烈的竞争中保持持续发展，提升企业的核心竞争力，成为了关键的问题。其中，有效的成本管理是保证企业盈利能力、提高运营效率的重要手段。本次演示以小熊电器为例，探讨其战略成本管理的实施及效果。

二、小熊电器概况

二、小熊电器概况小熊电器是一家专业生产家用电器的大型企业，其产品涵盖电饭煲、电烤箱、榨汁机等各类小家电。自成立以来，小熊电器始终坚持创新，注重品质，以提供优质、高效、便捷的小家电产品为己任。

三、战略成本管理

三、战略成本管理战略成本管理是一种全面的成本管理方法，它强调在企业的日常经营活动中注入战略性思考，通过价值链分析、作业成本法、目标成本法等手段，寻求成本优势，进而提升企业的竞争力。

四、小熊电器的战略成本管理实践

四、小熊电器的战略成本管理实践1、价值链分析：小熊电器通过对行业价值链的深入分析，了解其在行业中的位置，明确自身的优势和劣势，进而制定出符合自身情况的发展战略。

四、小熊电器的战略成本管理实践2、作业成本法：小熊电器采用作业成本法进行成本核算，将成本分配到每一个生产环节，找出哪些环节的成本可以降低，从而提高整体的成本效益。

四、小熊电器的战略成本管理实践3、目标成本法：小熊电器使用目标成本法来设定产品的目标成本，通过市场调研和消费者需求分析，以市场为导向确定目标售价和目标利润率，从而计算出目标成本。这种做法有助于确保产品的利润空间，同时也符合市场需求。

四、小熊电器的战略成本管理实践4、持续改进：小熊电器始终坚持持续改进的原则，不断优化生产流程和产品设计，寻求降低成本的途径。通过持续改进，小熊电器可以不断提高产品质量和生产效率，实现成本优化。

四、小熊电器的战略成本管理实践5、员工参与：小熊电器鼓励员工参与成本管理过程，通过员工建议和反馈来改进生产流程和产品设计。员工的积极参与可以提高工作效率和降低生产成本。

四、小熊电器的战略成本管理实践6、供应链管理：小熊电器重视与供应商的合作关系，通过优化供应链管理来降低采购成本。通过与供应商建立长期合作关系，确保稳定的供应和降低采购成本。此外，小熊电器还通过对供应商进行定期评估和筛选，寻找更具竞争力的供应商合作伙伴。

四、小熊电器的战略成本管理实践7、信息化管理：小熊电器采用先进的信息化管理系统来支持成本管理。通过信息化管理平台，可以实现生产数据的实时采集和分析，提高生产效率和降低人工成本。同时，信息化管理有助于提高数据准确性和可追溯性，为管理层提供决策支持。

四、小熊电器的战略成本管理实践8、质量成本管理：小熊电器重视产品质量管理，通过质量成本管理来控制产品质量和降低维修成本。通过在产品设计阶段融入质量因素，以及严格把控生产过程的质量控制，小熊电器确保产品的高品质和低维修率。这有助于提高客户满意度和品牌形象，同时也降低了质量成本。

四、小熊电器的战略成本管理实践9、环境成本管理：小熊电器环境保护和可持续发展，通过环境成本管理来降低环境污染和资源浪费。通过采用环保材料和节能技术来优化产品设计，以及实施环保管理体系来监控生产过程中的环境影响，小熊电器实现了经济效益与环境效益的双赢。

四、小熊电器的战略成本管理实践10、创新驱动：小熊电器注重技术创新和产品研发方面的投入，通过创新驱动来提高产品的竞争力和降低研发成本。通过不断推出符合市场需求的新产品和技术解决方案，小熊电器提高了市场竞争力并获得了更多的市场份额。同时，技术创新也有助于提高生产效率和降低原材料消耗。

四、小熊电器的战略成本管理实践11、客户关系管理：小熊电器重视客户关系管理，通过与客户的紧密合作来了解市场需求和提高客户满意度。通过收集客户反馈和建议来不断优化产品设计和改进服务质量，小熊电器提高了客户满意度和忠诚度。这有助于增加销售额和降低客户流失成本。

四、小熊电器的战略成本管理实践12、合规管理：小熊电器遵守相关法律法规和行业标准的要求，通过合规管理来降低法律风险和合规成本。通过建立健全的合规管理体系和培训制度，小熊电器确保自身遵循相关法规和标准，避免因违规行为而导致的罚款或诉讼等额外成本。

四、小熊电器的战略成本管理实践13、风险管理：小熊电器实施全面的风险管理策略，以降低可能对运营和财务状况产生不利影响的风险因素。通过识别潜在风险并采取相应的预防措施来降低风险发生概率和影响程度。这有助于确保企业的稳定发展并降低因风险事件而产生的损失。

四、小熊电器的战略成本管理实践14、投资决策：小熊电器在制定投资决策时注重成本效益原则和质量保证。通过选择具有良好前景的投资项目并合理分配资