全面预算管理制度(精选10篇).pdfVIP

全面预算管理制度

一、目的1.1为确保公司预算的科学、合理、透明、公正、

规范管理，提高公司财务管理的科学性和准确性，防范和控制

企业风险，制定全面预算管理制度。

二、范围2.1本制度适用于公司全体员工及相关部门。

2.2全面预算管理制度包括预算编制、预算执行和预算评估。

三、制度制定程序3.1制定备忘录，明确制度制定的目的、

内容、执行主体等。3.2收集有关法律法规及公司内部政策规

定，制定前期准备工作的时间表。3.3按照时间表，组织起草

全面预算管理制度。3.4内部审查，形成正式拟定版。3.5召

开会议进行讨论，对制度进行修改完善。3.6制订正式版，经

领导审批后施行。

四、制度内容4.1预算编制4.1.1编制范围：公司的各项

预算。4.1.2编制目的：科学、合理、透明和公正地筹划公司

每年的预算，保证公司按照预算安排进行运营。4.1.3编制程

序：详细说明预算编制的流程、时间表，明确到达各个阶段的

条件及审批程序，并设置相应的风险提示。4.1.4告知义务：

预算编制的相关信息应向合适的机构和员工提供，以便全面了

解公司的经济状况和预算实现情况。

4.2预算执行4.2.1预算执行的目的：确保公司实施预算

计划的顺利进行，避免超预算和损失。4.2.2责任主体：包括

财务部门、业务部门等。财务部门与业务部门应紧密配合，严

格执行预算，避免预算行动不一致或不当行动的风险。4.2.3

预算执行的责任：执行单位应按时、按量、按质执行预算计划，

保证资金安相关资金运转的安全性。4.2.4预算执行的审批程

序：对预算执行情况的可行性进行完整审查，保证财务管理工

作的完整性和准确性。

4.3预算评估4.3.1预算评估的目的：对公司的预算进行

检查、分析和评价，为下一年度的预算制定打好基础。4.3.2

责任主体：财务部门及相关业务部门负责制定预算评估体系，

实施未来预算计划。4.3.3预算评估的程序：评估方式及期限

等。对超预算支出、成本升高等预算状况进行分析；数据收集、

分析程序、评估程序等细节的说明。

五、责任追究5.1违反本制度相关规定的公司员工和部门

应依法承担相应的责任，由相关机构严格调查，依据情况予以

处罚或重组调整责任单位。5.2一旦发现超预算、损失等情

况，应及时报告，按照公司规定进行核查，追责。

以上内容是关于“全面预算管理制度”的制度规范，旨在开

展科学、合理的财务管理和预算控制。企业应严格按照制度要

求执行，并建立日常创新、反馈及反馈以及财务管理维护等措

施，实现可持续发展目标。

全面预算管理制度

一、目的和范围

1.1目的：为了规范公司的财务管理和预算控制，提高预

算决策水平，实现财务优化，保障公司经济利益和可持续发

展。

1.2范围：适用于公司各级部门的预算管理，包括预算编

制、执行，监督和奖惩，以及相关的收入和支出管理等。

二、制度制定程序

2.1成立制度制定小组，确定制度制定计划和任务，明确

各个环节的职责和分工。

2.2国内外新闻媒体及专业网站上调研现行的预算管理制

度，了解国家相关法规和行业规定，总结借鉴行之有效的内

容。

2.3结合公司的实际情况和特点，针对制度相关内容开展

讨论和调研，形成草案。

2.4草案讨论通过后，经过公司领导审批，制定正式预算

管理制度，并上报公司各部门和员工宣传、培训和执行。

三、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执

行程序、责任追究

3.1预算编制制度

3.1.1名称：预算编制制度

3.1.2范围：公司全体预算编制人员

3.1.3目的：规范预算编制程序，确保预算编制的准确性

和合理性。

3.1.4内容：

（1）规定预算编制的时间、程序和要求。

（2）明确各级预算编制人员的职责和权限。

（3）规定各部门预算编制人员要进行合理合法的经济决

策，不得浪费和挥霍资源。

（4）明确预算编制的期限和审核的程序，定期对预算编

制进行评估和修改。

（5）规定各部门预算编制和执行的标准和指导原则。

3.1.5责任主体：各部门预算编制人员

3.1.6执