0403【0411】德邦物流里程碑汇报-AH_v1.pptxVIP

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;绩效优化项目第一里程碑

绩效管理方法论介绍及研讨

2018-04-11;本次研讨会的目的;研讨会日程介绍;目录;一、研讨会背景介绍;一、研讨会背景介绍;一、绩效管理方法论介绍;一、绩效管理方法论介绍;一、绩效管理方法论介绍——绩效理念;维度;一、绩效管理方法论介绍——绩效理念;目录;

;;;;目录;德邦绩效理念调研结果（现状Vs期望）;了解绩效理念的倾向将对我们诊断及解决德邦的绩效问题形成指导;关键绩效问题1：高管KPI过于关注短期和运营类指标;标杆分享1：华为高管的考核方案兼顾短期及中长期目标的达成;一方面得益于科学的战略解码机制，将规划有效转化为绩效指标;一方面不同部门属性的高管在承接战略规划的角色上关注点也有所不同;标杆分享2：美的高管的考核方案同样精简聚焦、注重长短期的结合;问题研讨环节（30分钟）;关键绩效问题2：中基层KPI多而细，面面俱到;关键绩效问题2：本质上与德邦“考核万能论”的理念与组织切分不无关系;标杆分享1：华为的绩效考核侧重聚焦，关注业绩结果的达成情况;华为不仅曾通过合并组织的手段来进一步强化部门/各层级定位、减少内耗;研发部;标杆分享2：美的在绩效管理上也是导向聚焦的，指标精简、匹配职责定位;标杆分享3：顺丰会根据组织定位和当期工作重点设置KPI;标杆分享3：清晰的组织定位和责任分工是顺丰考核得以聚焦的前提之一;问题研讨环节（30分钟）;关键绩效问题3：过程盘点严，缺乏辅导

;关键绩效问题4：评价过于追求刚性或量化

;目录

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