工会本年工作总结及明年工作思路PPT.pptxVIP

工会本年工作总结及明年工作思路PPT.pptx

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工会本年工作总结及明年工作思路引言本年工会工作回顾本年工作成果展示明年工会工作面临的挑战明年工会工作思路及计划实施保障措施contents目录01引言CHAPTER目的和背景总结工会本年度工作成果加强工会自身建设回顾过去一年的工作,全面梳理工会所取得的成绩和亮点,为下一步工作提供参考和借鉴。通过总结经验和教训,发现工会工作中存在的问题和不足,提出改进措施,推动工会自身建设的不断完善。明确明年工作目标和方向结合公司战略和工会实际情况,明确下一年的工作目标和重点,为工会工作制定合理的发展规划。汇报范围工会经费管理工会组织架构及人员配置0201阐述工会经费的来源、使用和管理情况,包括经费预算、收支明细、审计结果等,确保工会经费的合规使用和透明管理。介绍工会的组织架构、人员构成和职责分工,以及本年度在人员管理和培养方面的主要措施和成果。员工权益保障文体活动开展0403概述工会在维护员工权益方面的主要工作和成果,如劳动合同签订、工资福利保障、劳动安全卫生等。介绍工会组织的各类文体活动,包括文艺演出、体育比赛、旅游拓展等,以及员工参与情况和活动效果评估。员工培训和教育工会宣传和推广0605阐述工会在员工培训和教育方面的主要举措和成果,如培训课程设计、培训方式创新、培训效果评估等。概述工会在宣传和推广方面的主要工作和成果,如工会网站建设、微信公众号运营、企业文化宣传等。02本年工会工作回顾CHAPTER组织架构与人员配置组织架构调整根据工会发展需要,对组织架构进行了优化,设立了多个专门委员会,提高了工作效率。人员配置通过招聘、选拔,组建了一支专业、高效的工会团队,包括工会主席、副主席、委员等,为会员提供优质服务。活动策划与执行活动多样性策划并组织了多场丰富多彩的活动,包括文艺演出、体育比赛、知识讲座等,满足了会员的不同需求。活动执行效果通过精心组织和周密安排,各项活动得以顺利举行,参与度高,反响热烈,增强了工会的凝聚力和影响力。会员服务与支持会员权益保障积极维护会员权益,关注会员诉求,为会员提供了法律援助、心理咨询等多方面的支持。会员活动参与度通过问卷调查、座谈会等方式了解会员需求,根据会员意见和建议改进服务内容和方式,提高了会员对工会活动的参与度和满意度。经费使用与管理经费来源工会的经费来源主要包括会员会费、企业拨款、社会捐赠等,确保了工会的正常运转和各项活动的顺利开展。经费使用透明度严格按照财务管理制度进行经费使用和管理,定期公布财务收支情况,接受会员监督,保证了经费使用的公开、透明。03本年工作成果展示CHAPTER会员满意度调查010203调查设计数据收集结果分析制定科学合理的调查问卷,涵盖工会服务、活动、权益保障等方面。通过线上线下相结合的方式,广泛收集会员意见和建议。对收集到的数据进行统计分析,找出问题和不足,为后续工作提供改进方向。活动参与度统计参与人数统计每项活动的参与人数,分析参与者的年龄、性别、职业等特征。活动类型组织各类文体活动、技能培训、志愿服务等,丰富会员业余生活。活动效果根据参与者反馈和活动成果,评估活动效果,为后续活动提供参考。工会经费收支情况经费来源支出明细财务管理明确工会经费的来源,包括会员会费、政府补助、社会捐赠等。详细记录工会经费的支出情况,包括活动经费、维权支出、行政费用等。建立规范的财务管理制度,确保工会经费的合理使用和透明管理。社会影响力提升品牌建设宣传推广合作交流加强工会品牌建设,提升工会的知名度和美誉度。通过多种渠道宣传推广工会的各项工作和成果,吸引更多人的关注和参与。积极与其他组织、企业等开展合作交流,拓展工会的影响力和资源。04明年工会工作面临的挑战CHAPTER会员需求多样化会员背景差异工会会员来自不同部门、岗位和年龄层,具有多样化的需求和期望。需求变化快速随着社会、经济和科技的发展,会员需求也在不断变化,对工会服务提出更高要求。满足个性化需求在满足基本需求的同时,还需关注会员的个性化需求,提供定制化的服务和活动。活动策划创新性不足活动形式单一当前工会活动以传统形式为主,缺乏新颖性和创意,难以吸引年轻会员参与。内容缺乏吸引力部分活动内容陈旧,与会员实际需求脱节,导致参与度不高。创新策划能力不足工会策划人员缺乏创新思维和策划能力,难以设计出具有吸引力的新活动。经费筹措与使用压力经费来源有限01工会经费主要来源于会员会费、企业拨款等,来源相对单一,且受到各种因素限制。经费使用效率不高02部分工会存在经费使用不合理、浪费等现象,导致经费紧张。筹措压力增加03随着会员需求多样化和活动规模扩大,工会经费筹措压力不断增加。组织架构调整与优化组织架构僵化部分工会组织架构陈旧,不适应新的发展需求,需要进行调整和优化。人才队伍不足工会缺乏专业的管理和策划人才,难以支撑工会工作的持续发展。内部管理不规范部

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