原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
零售业的存货管理存在的问题及解决对策——以成都红旗连锁股份有限公司为例
中文摘要
随着经济的快速发展，在中国的市场经济中，零售业逐渐成为整个市场经济中重要的组成部分，它不仅提高了我国的国民生活水平，而且也推动着我国的经济发展。要让零售商在未来能够建立长期的可持续生存和发展的能力，就必须要重视管理，使其产生效益，而存货在公司的资本中占了相当大的一部分，因此，要对公司的存货，进行科学和细致的管理。如今，过去的存货管理模式，已经越来越不适应当今零售企业的长期生存与经营。所以，零售企业要想达到长久的有效发展，就要学会利用先进的模式，加强工作人员对存货重点管理，提高存货的周转次数，这样，
文档评论（0）