现代企业物流采购管理.pptVIP

第4章现代企业采购管理;通过学习本章的内容，你应该：

1、正确理解采购的概念

2、掌握企业采购管理的目标和内容

3、了解企业采购管理的开展过程

4、熟悉现代供给商管理理论

5、掌握供给商的评估、选择绩效评价方法

6、掌握几种重要的采购管理策略;一、采购管理概述;采购是企业从供给商处获得商品或效劳的一种商业行为。企业经营活动所需要的物资绝大局部是通过采购来获得的，采购是企业物流管理的起点。

采购是“采〞与“购〞的结合体。是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。;简单的说，狭义的采购就是买东西。

扩展开来就是，企业根据需求提出采购方案、审核方案、选好供给商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的全过程。〔采购的一般过程〕;确定采购时机;2.采购重要性;采购的地位;;1.采购管理概念：是指为保障企业物资供给而对企业采购进货活动进行的方案、组织、协调和控制等的管理活动。

采购管理是站在采购方的立场上，追求采购工作的顺利进行和整体效益。

它既包括对采购活动的管理，也包括对采购人员和采购资金的管理;采购管理;适时适量保证供给

保证所购物品质量

费用最省

协调供给商、管理供给链;3.企业采购管理的内容;采购流程;请购单;请购物资登记表;物资采购方案表;〔三〕企业采购管理的开展;〔一〕供给商的评估和选择

〔二〕供给商关系管理

〔三〕供给商绩效管理与鼓励;;1.供给商评选的目标

1〕符合企业总体质量和数量要求的产品和效劳

2〕确保供给商能够提供最优质的效劳、产品及最及时的供给

3〕力争以最低的本钱获得最优的产品和效劳

4〕淘汰不合格的供给商、开发有潜质的供给商，不断推陈出新

5〕维护和开展良好、长期稳定的供给商合作关系;2.供给商评选的7个操作步骤：

1〕分析市场竞争环境

2〕确立供给商选择的目标

3〕建立供给商评价标准

4〕成立供给商评选小组

5〕供给商参与

6〕评选供给商

7〕实施供给合作关系;;;3.供给商选择的方法：

1〕直观判断法

2〕评分法

3〕采购本钱比较法

4〕招标法

5〕协商选择方法;评分法;Casestudy-FiltonAerostructures;1.供给商关系分类;联盟型：特点是从更长的纵向链条上管理成员之间的关系，一般是由处于供给链核心地位的企业出面协调成员之间的关系。

纵向集成型：最复杂的关系类型，即把供给链上的成员整合起来，像一个企业一样，但各成员是完全独立的企业，决策权属于自己。;2.供给商关系管理模式;(三〕供给商绩效管理与鼓励;;;

例：沃尔玛的供给商合作伙伴关系

;〔一〕基于准时战略的采购

〔二〕基于数量和价格的采购策略

〔三〕基于品种的采购策略

〔四〕招标采购策略

〔五〕电子商务采购策略;;;;;;;;中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整，实现了在制品零库存的极限。

早在1982年用看板送货的零部件就已到达总数的43%，并在此根底上，又实行了零部件直送工位制度。一汽与周边15个协作厂，就两千种原材料签定了直送工位的协议，改变了厂内层层设库储藏的老方法，从而取消了15个中间仓库。例如刹车碲片，过去由石棉厂，每月分4次送往供给处总仓库，再由总仓库分发到分仓库，再从分仓库分发到生产现场，现改为直送生产现场，减少了重复劳动，当年就节约了流动资金15万元。

橡胶厂供给的轮胎过去集中发货，最多时一次发货20火车皮，使轮胎库存竟高达两万套。现在实行多批分发，使轮胎储藏从过去的15天降到现在的两天，共节约流动资金高达190万元。

轴承座生产线的7道工序，现只由1个人操作，把扎在生产线第一道工序上的信号灯作为看板，每当后一道生产线取走一个零件时，信号灯显示为绿色，工人即按步骤地进行生产。该生产线7道工序除了工序上加工的工件外，只有一个待加工工件，工序件的在制品根本为零。;〔二〕基于数量和价格的采购策略;重要性;多品种联合采购策略;〔四〕招标采购;;公开招标;邀请招标;议标采购;招标人;优点;;;〔五〕电子商务采购策略;电子商务采购的步骤;例：GE公司在线采购模式;该系统首先在GE照明器分公司应用。在应用TPN之前，该公司采购总部每天需要处理来自世界45个工厂采购部门多达数百件的原材料零部件采购申请书，需要从200多万份设计图纸中找出对应每次采购所需要的设计图纸，并把这些图纸复印，向希望参与投标的原材料与零部件供给商邮寄，完成这些作业至少需要7个工作日。

同时，在采购周期上，从整理采购申请、邮寄招标信息开始，经过收到供给商投标信息，到最后确定供给商并发出订单为止的整个采购过程通常需要3周时间。;应用TPN系统后，该公司分布在世界各地的生产工厂把采购申请通过企业的内部网络，传送给采购总部，采购总部把