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新时期背景下企业财务管理业财融合问题分析

业财融合管理模式是企业用来提高内部管理水平的重要方式，也是新时期企

业保障业务稳定运行，创新管理模式的主要任务。业财融合的管理模式不仅可以

进一步提高企业各项业务的运转效率，与此同时也能够保障业务质量，促进经济

效益的提升。特别是在智能化技术与信息化技术的辅助下，业财融合管理模式能

够更好地强化业务部门与财务部门的交流与合作，挖掘两个部门存在的问题和缺

陷，从而针对性地处理与改善。但是当前我国大多数企业还没有充分掌握业财融

合管理模式的应用优势，管理过程中依然存在着诸多的问题亟待解决，因此，新

时期企业需要高度关注业财融合的应用，让管理模式充分发挥利用价值。

一、业财融合概述

业财融合管理模式指的是融合企业的管理管控工作与业务运维工作，我国发

布的相关政策对业财融合进行了合理的规划与规定。企业在应用管理会计的过程

中需要严格遵守融合性的原则，促进经营业务与财务管理的统一，将业务流程作

为主要的管理内容，分阶段性地开展财务管理工作，运用信息化会计软件，实现

集成化管理的目标[1]。业财融合有利于推动财务管理工作向着业务管理的方向

的发展和延伸，在业务管理的过程中合理运用财务管控理念，创新业务管理模式。

此外，业务管理人员也需要及时转变管理思维，将仅关注业务指标的目光延伸到

结合财务指标的波动灵活调整业务的运维方向，优化财务管理质量，确保业务的

正常开展及运行，进一步提高企业的经济效益。

二、企业财务管理业财融合的必要性

首先，业财融合能够优化财务管控质量。企业财务工作通常不具备前瞻性，

传统财务工作的任务是将业务成果反馈给管理人员。在此基础上，若是能将财务

管理工作与业务运维工作加以融合，财务管控人员就能够很好地把控业务的运转，

根据运转情况预测后续的业务资金运转状态，在根本上强化财务管控工作的灵活

性，确保预算管理工作的稳定发展，为财务管理工作的顺利开展提供有利条件。

其次，能够加强对于风险的预防和控制[2]。企业在持续发展的过程中，业务

范围也实现了扩展，企业规模越来越大，分支机构数量增多，需要管控的领域也

随之增大，与企业的需要承担的风险隐患呈正比。为了可以提高风险防控水平，

需要及时构建和打造完善的风险防控机制与风险预警机制，促进财务部门与业务

部门的融合。财务管理人员要积极参与到业务管理工作中，形成科学顺畅的交流

模式。财务管理部门也要尽快熟悉和把握业务管理部门的运维流程，根据实际情

况给予业务部门专业化的指标，将运维风险控制在可控范围内。企业要不断地提

高分析财务指标的能力，精细化地判断经济业务的财务支出情况和预估收益，提

高业财融合效益。

第三，保证财务管理战略的全面落实。财务管控工作质量的优劣将直接关系

到企业的发展，财务管理工作包含的内容丰富多样，比如，资金运转、成本管控、

现金流的数据管理等等。财务人员在处理和分析数据的过程中需要先认真归纳相

关数据，生成事无巨细的财务报告，让重要信息通过文件反映出来，展现企业运

维的实际情况。在确保财务报告和企业运维状态保持一致的情况下还要将财务报

告反馈给企业的管理阶层，由企业的管理人员根据报告内容进行合理的规划，然

后再把规划书转交给财务管理部门[3]。管理部门要按照规划内容严格管控资金，

确保财务战略能够顺利落实。因为企业财务管理工作的相关数据需要财务管理人

员在业务部门中获得，因此，只有真正实现业财融合才能让财务管理充分发挥作

用和价值，在根本上提高企业的业务运营水平。

三、企业财务管理中业财融合工作存在的问题

第一，业务部门与财务部门之间的工作目标不统一。业务部门将完成业绩指

标作为工作重点，日常工作主要是了解业务的运维状况、企业资金的投资情况、

客服开发以及销售收入等等。财务部门的工作重点则是关注企业的财务指标和投

产比，了解企业运维价值，挖掘风险隐患等等。因此可以证明，企业业务部门的

目标是做好业务的运营工作，尽可能满足客户需求；而财务部门的目标则是把控

资金风险，提高企业经济效益。两个部门的工作目标不统一，导致两部门在管控

风险时采取的措施不同，工作重点的差别也使得