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企业财务管理转型要点、难点及应对措施研究

财务管理是企业经营管理工作的核心内容，决定了企业目前的发展状况是否

与内外部环境相匹配，其质量和效率是影响企业竞争力的重要要素。随着信息技

术的高速发展和普遍应用，企业利用信息技术进行财务管理模式的转型升级成为

未来发展的必然趋势。在传统财务模式下，企业财务管理工作主要是进行事后会

计核算和成果监督，对于业务活动的事前缺少预测，事中缺少管理，使得企业财

务管理中存在着各种风险问题，所以，企业要积极利用先进的科学技术和管理工

具，通过财务管理转型，加大对业务活动的管控力度，从而帮助企业创造出更多

的经济效益。

一、企业财务管理转型的必要性

企业推动财务管理模式转型升级的必要性主要体现在三个方面：首先，可以

帮助企业更好适应内外部环境的变化。随着信息时代的到来，数字化在企业发展

中的作用不断凸显，成为企业财务管理工作未来发展的必然方向。传统的财务管

理模式将工作重心放在经济事项的事后监督和考核上，财务与业务部门互相独立，

使得企业在开展各项业务工作时，财务部门无法对各类数据信息进行全面收集，

只能通过业务人员提供的信息了解业务工作的情况，数据信息缺乏时效性和可靠

性，增加了财务管理工作中的风险问题。通过财务管理转型，企业财务部门可以

更好地与业务部门进行融合，有利于财务数据真实性和完整性的提升。同时，企

业通过数据管理平台的应用，可以有效提高财务管理工作的效率，更好地满足信

息时代发展对企业管理提出的要求[1]。

其次，有利于企业财务管理效率的提升。通过信息技术的应用，企业可以对

生产经营和财务活动中产生的各类数据进行全面收集和科学分析，将其与国际标

准数据进行比较，依据结果对企业的各项活动进行优化，从而推动企业财务管理

效率的提升。

最后，有利于企业资本机构的完善和投融资风险的防控。企业在开展经济事

项的过程中，都需要面对各种财务风险问题，特别是在开展投融资活动时，企业

需要对各种风险问题进行防范和应对。通过财务管理模式的转型，企业财务人员

可以积极参与到业务流程当中，全面监控资金流动情况，对项目的成本投入和预

期收益进行准确分析，对资金结构进行优化，帮助企业提高风险管理水平。

二、企业财务管理转型要点分析

（一）明确财务管理转型目标

企业财务管理模式转型升级的主要目标包括以下几个方面：首先，通过会计

核算流程的规范和标准的统一，提高企业财务数据信息的整体质量，并利用信息

技术提高会计核算工作的效率，为经营决策的制定提供支持。其次，对内部资源

进行全面整合和科学配置。通过财务管理模式的转型，企业要以战略目标为指引，

对内部资源进行科学配置，帮助企业获得更多的经济效益，为战略规划的实现提

供助力。再次，提高成本管理水平。通过财务管理转型，企业可以进行成本管理

标准体系的构建，明确内部定额成本标准，利用信息化系统对生产经营和财务管

理所需的成本费用进行全面分析，从而制定出针对性的成本管理措施。然后，提

高风险管理水平[2]。通过财务管理转型，企业可以全面对经营风险和财务风险

进行梳理，结合内部控制体系的完善，提高企业的风险管控能力。最后，提高信

息化水平。通过财务管理转型，企业可以积极进行数据共享系统的建设，对财务

组织结构进行科学调整，实现管理系统和信息系统的对接和统一。

（二）确定财务管理转型方向

财务管理转型的方向主要有以下几个方面：第一，财务职能的转型。企业财

务管理工作方向需要从财务会计转向管理会计，将工作重心从会计核算转向数据

分析和业务指导。第二，财务模式的转型。企业在财务转型的过程中要以现代企

业管理理论为依据，以战略规划和发展目标为指引，结合业务特点和发展状况选

择与自身实际情况相匹配的财务管理模式。第三，财务人员的转型。企业在财务

转型过程中，要将专业的财务人员培养成为既精通财务理论知识又熟悉业务流程

的复合型人才，使他们熟练使用信息化系统，为财务管理工作的顺利开展提供保

障。

三、企业财务管理转型难点分析

（一）财务管理现代化人才短缺

在信息化时代背景下，各种先进的科学技术开始应用于财务管理工作当中，

所以，掌握先进管理技术的复合型人才缺口不断扩大，但是当前许多企业对于信

息技术的了解不够全面，甚至存在着各种误