紫林醋业：打造第二招牌驱动结构性增长.docx

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许战海矩阵战略洞察|紫林醋业需打造第二招牌驱动结构性增长

引言：紫林醋业面临内卷竞争，需要找到新的发展路径。许战海矩阵模型分析紫林醋业产品矩阵，探讨如何打造外线第二招牌实现结构性增长。分析指出三个打造第二招牌的产品方向包括醋饮料、复合调味料和保健品。其中，保健品可以大大提升“紫林”主品牌势能，摆脱口味化、地域化限制，快速走向全国，紫林醋业需要科学的方法论体系为企业和产品赋能。

一、紫林醋业面临内卷竞争

紫林醋业位于“中国醋都”山西省清徐县，是以微生物发酵为核心技术的酿造行业高新技术企业，是以酿造食醋为主导产业的农业产业化国家重点龙头企业。

许战海咨询增长战略事业部调味品专项研究组在对食醋行业的深度研究中发现：

中国醋行业内卷严重，山西醋内卷更严重

在中国众多传统美食中，醋扮演着不可或缺的角色。特别是闻名遐迩的“中国四大名醋”——镇江香醋、山西老陈醋、阆中保宁醋和福建永春醋，它们不仅在各自的地域中占据了显赫地位，更是中国醋文化的重要代表。

在醋文化深厚的土壤中，山西省特别是太原清徐县，凭借着丰富的醋业资源，诞生了超过70家食醋企业。这些企业中，像紫林、水塔、东湖、宁化府等品牌，不仅承载着传统的醋酿造工艺，也代表了山西在全国醋产量中的重要地位。

然而，在这片肥沃的土地上，山西的醋企正面临着激烈的“内卷”现象。以紫林和水塔为例，尽管它们是山西省内的佼佼者，但在整个市场的占有率仍然不足40%。这一现象揭示了一个问题：在山西，尚未有一家醋企能在市场上获得绝对的领导地位。

激烈的竞争往往表现为价格战，这不仅使得山西老陈醋的平均售价处于较低水平，也导致了品牌之间的资源分散。与江苏镇江的恒顺醋业不同，恒顺醋业通过企业合并，几乎一统本地醋业，占据了镇江香醋85%以上的市场份额。在高市占率下，恒顺因此可以掌握本地及周边市场的定价权，多次提价均被市场消化。

面对内部的激烈竞争和外省同行的压力，山西的醋企需要找到新的发展路径。这不仅是关于产业的竞争，更是一次关于传统与创新、合作与竞争的深刻思考。山西的醋企将如何在这场复杂的“醋战”中找到自己的竞争方向?这不仅是一场关于味道的较量，更是对中国传统行业发展道路的一次探索。

醋虽然持续增长，但行业规模有限，市场集中度偏低

智研咨询我国食醋行业研究数据显示，2014年我国食醋出厂规模为130-140亿元，2022年国内食醋出厂规模增长至179.2亿元，2014年以来食醋出厂规模复合增速为3.59%。虽然食醋行业依然持续增长但行业规模有限。

受到口味特点和销售区域等多方面客观因素影响，我国醋行业集中度难以提升，其中恒顺醋业市占率第一，仅有7%左右的市场份额，紫林醋业占比4%左右，行业CR5不到20%。源于调味品口味特征和区域特征，看似行业集中度不高机会很大，但实际食醋生产企业却难以突破行业集中度低的竞争格局。

过度聚焦对食醋的依赖程度相当大

紫林醋业的营收对食醋的依赖程度相当大，产品种类相对单一。这也是食醋行业头部品牌共同存在的问题。

招股书显示，2018年至2020年，紫林醋业食醋系列产品占紫林公司营收的比重均为90%以上，是公司最主要的营收和利润来源。

尽管近几年紫林醋业已经开始多元化布局，拓展了料酒、醋饮料和酱油等其他产品品类，但三者加起来的占比也仅为5%左右。

区域性强，仍未打开全国市场，是山西醋企共同面临的问题

紫林醋业产品的销售区域集中在华北、华中和华东等区域，东北、西北和华南等仍有较大的市场开拓空间。

同为山西企业的水塔老陈醋主要在东三省、华中地区销售,东湖老陈醋主要市场在东南沿海,而宁化府的最大销路依然在山西本土。打开全国市场是山西醋企共同面临的问题。

面临以上种种竞争压力，紫林醋业如何实现结构性增长?

许战海老师在《第二招牌增长战略》白皮书中明确指出，当下，中国企业的增长现状可划分为以下三类：

(1)已经身处结构性增长的企业

(2)正在筹划结构性增长的企业

(3)非结构性增长或衰退的企业

编者用许战海矩阵模型分析紫林醋业产品矩阵、洞察紫林醋业如何打造第二招牌实现结构性增长。

二、许战海矩阵指明紫林醋业第二招牌产品方向

内线竞争是品牌起家的品类或能在顾客心智中代表品牌的品类，内线是品牌招牌业务。份额产品，招牌产品和形象产品都属于内线产品。

外线竞争是品牌为提升势能、应对竞争而进入的一个新品类，同时让品牌创造增量的市场。种子产品、火苗产品和第二招牌都属于外线产品。外线竞争最高原则就是培养“第二招牌”，这是衡量外线竞争是否成功的标志。

一般而言，如果品牌能够成功在外线竞争中打造出第二招牌，就会带动品牌进入下一个大规模增长阶段。

紫林醋业主要矛盾在于打造外线第二招牌，因此本文省略内线产品分析，直入主题探讨紫林醋业如何打造外线第二招牌。

打造第二招牌的前提，确定性